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Teoría de Jeffrey Timmons
Conceptos

Algunos de sus conceptos sobre el proceso empresarial son:
• El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todo ámbito.
• La generación empresarialconsidera que liderar no es lo mismo que administrar. La gente de hoy en día quiere ser liderada y no administrada.
• El espíritu empresarial es un evento creativo, casi artístico e improvisado.Paradojas de Jeffrey Timmons
Jeffrey Timmons ha producido una serie de ideas y conceptos sobre los diversos aspectos de creación de nuevas empresas, algunos de sus conceptos sobre este proceso son:“El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas nuevas como en las viejas, en las pequeñas y en las grandes, en las de crecimiento rápido y lento, en las privadas, en lassin ánimo de lucro y en las públicas, en todos los lugares geográficos, en todas las etapas de desarrollo de una nación e independiente de las ideas políticas”.
“El evento empresarial es un entecreativo, casi artístico, altamente dinámico, fluido, ambiguo, caótico y cambiante, un poco improvisado y sujeto a paradojas”.
Este modelo de Timmons es integral y holístico, o sea que no se descomponepor etapas; es un todo que interactúa permanentemente, que se desbalancea, que presenta nuevos espacios de acción y nuevas formas de llenarlos, y el líder empresarial tiene que estar actuando ydirigiendo todas estas fuerzas.





Jeffrey TIMMONS
Plantea un esquema que selecciona tres fuerzas básicas detrás del proceso de creación de una nueva organización: los fundadores, laoportunidad y los recursos necesarios.
 
Timmos indica que la experiencia muestra que estos elementos (fundadores, oportunidades y recursos necesarios) pueden ser evaluados y modificados para lograrmejorar las posibilidades de éxito del negocio.  Es un proceso de error y ensayo iterativo, en el que se buscan los faltantes y se encuentra la forma de llenarlos.



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