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5 Programa de Capacitación. Definir las necesidades de capacitación de los integrantes de la organización (incluso contratistas) y definirla por calendario. Es recomendable que se identifiquen lasnecesidades de capacitación, principalmente de aquel personal cuyo trabajo pueda crear un impacto significativo sobre el medio ambiente: ello implica que la capacitación podría ser más intensiva parael personal cuyas funciones están directamente relacionadas con funciones ambientales claves., sin embargo, es conveniente que la empresa o el establecimiento promueva que todos sus empleados eleven supercepción sobre: i Sus competencias y responsabilidades en el contexto del PMA establecido. Los impactos y riesgos ambientales reales o potenciales que podría generar su trabajo. La importancia deactuar de conformidad con las políticas del PMA de la empresa. Las consecuencias de violar procedimientos o desatender sus responsabilidades ambientales. La forma en la cual pueden contribuir aelevar la calidad del desempeño. Asimismo, se recomienda que el responsable de la administración del PMA vigile las actividades de capacitación de personal de modo que esto le permita: Identificarnecesidades de capacitación y desarrollarlas con efectividad. Verificar que el programa de capacitación se apegue a las políticas, objetivos y metas ambientales de su Programa de Gestión Ambiental.Proporcionar, documentar y mejorar de manera permanente y sistemática las actividades de capacitación requeridas. Para la capacitación considerar la rotación del personal, los cambios de turnoy ladisponibilidad del mismo, en función de sus actividades cotidianas. 3.12 ADMINISTRACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Para asegurar en la organización continuidad a las acciones y procedimientos de su PMA, esnecesario establecer un sistema de administración ambiental procurando que no genere costos, que no requiera de una infraestructura de recursos adicionales de difícil consecución y que sea de fácil...