SULEM

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Bases económicas, políticas y filosóficas del programa de estabilización
Bajo la dirección y coordinación de Gonzalo Sánchez de Lozada. El grupo se reunió durante varios días – a veces de hasta de 16 horas para discutir las bases del programa de estabilización. Como era deesperarse. Al principio las ideas fueron diversas y muy a menudo contrapuestas. Sin una visible solución. Igualmente las jornadas fueron agotadoras sin que apareciera la más remota posibilidad de llegar a un acuerdo. Ni menos a un consenso dentro del grupo. Todo parecía indicar que estábamos destinados al fracaso, hasta que un día después de muchas horas de discusión. Tocamos el meollo delproblema. Por el propio proceso de decantación, la discusión se centró en un aspecto crucial: las medidas debían ser graduales . Todos los integrantes del grupo admitían que el gradual ismo había llevado al fracaso los desafortunados intentos del presidente siles por contener la inflación. Sin embargo. Todos estaban conscientes de que el shock tenía el grave riesgo de despertar el sentido derebelión.
A partir de ese momento las cosas avanzaron casi milagrosamente. Nos dividimos rápidamente el trabajo encomendando y se formaron subgrupos para trabajar separadamente en los varios cuerpos de proyecto. Gonzalo Sánchez y Fernando romero trabajaron en el diseño del “bolsín” del Banco Central.
Sánchez trabajo junto a su hermano Antonio Sánchez en el programa de reorganización ydesconcentración de la corporación minera de Bolivia y de YPFB.
Fernando Romero, con alguna cooperación, trabajo en diferentes aspectos relativos a la apertura de la economía. Las reformas del sector bancario estuvieron exclusivamente bajo mi responsabilidad, Fernando Prado, apoyado por el doctor Juan Cristóbal, se encargó de las reformas institucionales del BCB, francisco muñoz se incorpora mástarde, estuvo a cargo del tratamiento tributario o de la revaluación de los activos fijos. Raúl España, junto a Gonzalo Sánchez trabajo en los aspectos sociales del programa. Finalmente, quedo a mi cargo la actualización del modelo económico y sus implicaciones fiscales monetarias y cambiarias.
Conforme el trabajo iba avanzando, Sánchez de Lozada visitaba al doctor paz, para hacerle saber losadelantos del trabajo.
La coordinación general de trabajo estuvo siempre a cargo de Sánchez de Lozada.
Así durante varios días que me quede recluido trabajando en la pequeña commodore 64, para elaborar las proyecciones de los flujos financieros y las proyecciones del programa monetario.
ASPECTOS CRUCIALES DE DECRETO DE ESTABILIZACION
Muchos fueron los aspectos delicados y complejos que sedebatieron en la preparación del decreto. De estabilización, pasamos horas debatiendo principios filosóficos y de equidad. la discusión concluía , cuando se llegaba a una especie de consenso , que no siempre era fácil de lograr , quien jugó un papel fundamental en el estímulo de las ideas en la coordinación de la discusión y en la formación del consenso , fue Sánchez de Lozada .
Con la presentaciónmacroeconómica quedo muy claro que el problema fiscal debía resolverse con el incremente del precio de la gasolina, el establecimiento de un cambio realista, el congelamiento salarial, la eliminación de los subsidios y la moratoria temporal de la deuda externa. Más tarde también debía encararse una serie reforma fiscal.
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Para la determinación de la tasa de cambio, se diseñó elfuncionamiento de un “bolsín” en el Banco Central, que fijaría la tasa de cambio a través de un sistema de subasta de divisas. Se optó por la flotación administrativa en vez de la flotación limpia. A fin de permitir cierto control en la determinación de la tasa de cambio por parte del BCB y no dejarla simplemente al libre juego de la oferta y demanda. el grupo llego a esta conclusión en base al razonamiento...