Sumario 1 Topicos de Calidad




Tópicos de Calidad

Sumario





PLANTEL INDUSTRIAS

Nombre de Alumnos:
Jesús Enrique Sánchez Narváez
Alexis Yatzel Ponce Cruz

Nombre del Profesor: Julio Almendarez Gómez

Licenciatura: Ingeniería Industrial

Materia: Tópicos de Calidad

Trabajo:
Capítulo I. Manufactura Esbelta
Capítulo II. Confiabilidad


Capítulo I
Manufactura esbelta

1.1 Introducción al Lean
1.2 Tipos de desperdicios1.3 Tipos de actividades
1.4 Herramientas de la manufactura esbelta
1.5 Mapeo de la cadena de valor
1.6 Kaizen-mejoramiento continuo
1.7 5S- la disciplina organizacional
1.8 SMED- alistamiento rápido de máquinas




Índice
CAPITULO I MANUFACTURA ESBELTA
Pág.
1.1 QUE ES LA MANUFACTURAESBELTA….…….........…...………..…5

1.2 TIPOS DE DESPERDICIOS………….……......……………….…….…7
1.4 LAS HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA.….….10
1.5 MAPEO DE LA CADENA DE VALOR……………………………..….11

1.6 KAIZEN – MEJORAMIENTO CONTINUO………………………...…..12

1.7 5S LA DICIPLINA ORGANIZACIONAL……………………...………..13

1.8 SMED – ALISTAMIENTO RAPIDO DE MAQUINAS…………………24

CAPITULO II CONFIABILIDAD

2.1 CONFIABILIDAD DELPRODUCTO…………………………..………….26
2.2 ENSAYOS DE VIDA…………………………………………...……………27
2.3 CERTIFICACIONES DE GARANTIA………………………….………….27
2.4 CONFIABILIDAD OPERACIONAL…………………………….………….28




1.1 Que es la Manufactura Esbelta
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada yeliminando lo que no se requiere.
Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
• Laeliminación planeada de todo tipo de desperdicio
• Mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
1.1.1 OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar lasatisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
• Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
• Reduce el inventario y el espacio en elpiso de producción
• Crea sistemas de producción más robustos
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad



1.1.2 BENEFICIOS
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y susempleados.
Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de 50% en costos de producción
Reducción de inventarios
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los desperdicios
Sobreproducción
Tiempo de espera (los retrasos)
Transporte
El proceso
Inventarios
Movimientos
Mala calidad
UnaDefinición de Manufactura Esbelta
Una planta de manufactura esbelta se caracteriza por...
• Producción integrada de una sola pieza (es decir, un flujo continuo de trabajo) con inventarios mínimos en cada etapa del proceso de producción.
• Capacidad de producción en lotes pequeños que esté sincronizado con la programación de embarque.
• Prevención de...