SUMARIO CASO MC GREGOR

SUMARIO CASO MC GREGOR

Trata de las técnicas utilizadas por gerentes de diferentes compañías en cuanto a su trato con los subordinados y sus tácticas participativas.
Toma en cuenta el caso de McGregor, gerente de una gran refinería. El mismo utiliza técnicas en las cuales sus subordinados se encargan de resolver los problemas, presentando todas las variables posibles que se pueden ejecutar ysi las mismas por si solas no son suficiente, cuales se pueden combinar o ensamblar para que el resultado sea lo más satisfactorio posible.
Habla de que para ser un buen gerente no se debe ocupar deltrabajo de los demás, si no que permite que sus subordinados aprendan a través de ensayo y error. Y cuando el problema excede a un solo trabajador se le permite consultar con sus colegas o con elhombre de los jueves, que es el moderador de las juntas informativas en caso que el señor Mc Gregor se ausente.
A partir de esta táctica los empleados suelen ascender en sus puestos por su capacidad deresolución sin mayores pérdidas o con el mínimo riego monetario para la compañía.
Así mismo al gerente se le informa en las juntas de los jueves las decisiones que se tomaron para la resolución de losproblemas, aquí él se informa y estipula si las decisiones tomadas son las correctas, en caso de que las mismas generen una gran pérdida interviene para buscar una mejor solución. Estas técnicas detrabajo participativo resultan para el mejor funcionamiento de la refinería, teniéndola como una de las que mejor se establece en el mercado. También facilita el honorario del gerente, ya que le permitedescongestionar su agenda para perfeccionar su juego de golf y recibir visitas en la oficina.
La visión de este gerente es la más satisfactoria para la organización de tareas en la oficina, ya quepermite el progreso y el crecimiento de sus subordinados, que al tener un buen desempeño son promovidos a gerentes de otras sedes de la refinería.
Las tácticas implementadas por Mc Gregor fueron...