Sumario Gerencial. Estrategia
Páginas: 7 (1526 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
GERENCIA ESTRATÉGICA GLOBAL
SUMARIO GERENCIAL 1
Rainier José Blanco Parra
CI: 11.556.607
SUMARIO GERENCIAL 1
Estrategia:etimológicamente de los vocablos griegos “stratos”, ejército, y agein, “conductor”. La primera acepción que da el Diccionario Práctico del Estudiante de la Asociación de Academias de la Lengua Española (edición año 2007) tiene que ver precisamente con el arte de la guerra:
“Arte o técnica de planificar y dirigir las operaciones militares”.
La segunda acepción va más enmarcada (y no quiere decir quela primera no sea útil) hacia la Administración y/o Gerencia Estratégica:
“Plan de acciones coordinadas para dirigir un asunto o conseguir un fin”.
En fin, la estrategia de una organización es el plan de acción que tiene el estratego y su equipo (i.e. consejo de administración) para posicionar y/o ubicar a la empresa en el entorno de su mercado, conducir sus operaciones, competirexitosamente, atraer, satisfacer, retener y fidelizar clientes y lograr los objetivos de la organización.
El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de la misma se compone de cinco fases:
1.- Desarrollar una visión / misión estratégica de hacia donde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una directriz a largo plazo; definir a grandes rasgos en que clase de empresaestá tratando de convertirse la compañía y los valores de la misma.
2.- Determinar y/o definir objetivos, convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
3.- Fijar, diseñar, seleccionar la(s) estrategia(s) que sirva(n) para cumplir los objetivos.
4.- Implantar y/o poner en práctica y ejecutar la(s) estrategia(s) elegida(s).
5.-Seguimiento y evaluación del desempeño (en teoría de sistemas retroalimentación) e iniciar ajustes correctivos en la visión, dirección a largo plazo, los objetivos, la(s) estrategia(s) o la puesta en práctica en vista de la experiencia real, ideas nuevas, del entorno cambiante donde se desenvuelve la organización y de las posibles nuevas oportunidades que se presenten.
La misión de la empresa esun enfoque del presente, que somos, quienes somos, que hacemos, como lo hacemos, que nos diferencia, donde estamos. La misión principal de la organización no debe ser el obtener utilidades, estas son más un objetivo y un resultado de lo que hace la compañía. Uno de los roles de la declaración de la misión es proporcionar a la organización su propia identidad especial, énfasis en los negocios y elcamino para su desarrollo: una misión que diferencia a la organización de otras que estén situadas de modo similar.
La visión estratégica es un mapa del futuro de la empresa que pudiera proporcionar detalles específicos sobre su tecnología, enfoque al cliente, los mercados donde está presente y a los que quiere llegar, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de compañía que el consejode administración o estrategos están tratando de crear.
En la visión estratégica es imperativo que el consejo de administración vea más allá del presente y piense de manera estratégica respecto al impacto de las nuevas tecnologías que se están haciendo vigentes, debe percatarse de la forma en que las necesidades y expectativas de los clientes están cambiando, que se requiere para superar a loscompetidores, por descubrir y conquistar nuevas oportunidades de mercado y pensar en los demás factores internos y externos que impiden o frenan a la empresa a hacer lo necesario para prepararse para el futuro.
Para el establecimiento de la visión vale la pena preguntarse:
¿Qué cambios están ocurriendo en los mercados dónde está presente la empresa y sus implicaciones en la dirección qué...
SUMARIO GERENCIAL 1
Rainier José Blanco Parra
CI: 11.556.607
SUMARIO GERENCIAL 1
Estrategia:etimológicamente de los vocablos griegos “stratos”, ejército, y agein, “conductor”. La primera acepción que da el Diccionario Práctico del Estudiante de la Asociación de Academias de la Lengua Española (edición año 2007) tiene que ver precisamente con el arte de la guerra:
“Arte o técnica de planificar y dirigir las operaciones militares”.
La segunda acepción va más enmarcada (y no quiere decir quela primera no sea útil) hacia la Administración y/o Gerencia Estratégica:
“Plan de acciones coordinadas para dirigir un asunto o conseguir un fin”.
En fin, la estrategia de una organización es el plan de acción que tiene el estratego y su equipo (i.e. consejo de administración) para posicionar y/o ubicar a la empresa en el entorno de su mercado, conducir sus operaciones, competirexitosamente, atraer, satisfacer, retener y fidelizar clientes y lograr los objetivos de la organización.
El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de la misma se compone de cinco fases:
1.- Desarrollar una visión / misión estratégica de hacia donde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una directriz a largo plazo; definir a grandes rasgos en que clase de empresaestá tratando de convertirse la compañía y los valores de la misma.
2.- Determinar y/o definir objetivos, convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
3.- Fijar, diseñar, seleccionar la(s) estrategia(s) que sirva(n) para cumplir los objetivos.
4.- Implantar y/o poner en práctica y ejecutar la(s) estrategia(s) elegida(s).
5.-Seguimiento y evaluación del desempeño (en teoría de sistemas retroalimentación) e iniciar ajustes correctivos en la visión, dirección a largo plazo, los objetivos, la(s) estrategia(s) o la puesta en práctica en vista de la experiencia real, ideas nuevas, del entorno cambiante donde se desenvuelve la organización y de las posibles nuevas oportunidades que se presenten.
La misión de la empresa esun enfoque del presente, que somos, quienes somos, que hacemos, como lo hacemos, que nos diferencia, donde estamos. La misión principal de la organización no debe ser el obtener utilidades, estas son más un objetivo y un resultado de lo que hace la compañía. Uno de los roles de la declaración de la misión es proporcionar a la organización su propia identidad especial, énfasis en los negocios y elcamino para su desarrollo: una misión que diferencia a la organización de otras que estén situadas de modo similar.
La visión estratégica es un mapa del futuro de la empresa que pudiera proporcionar detalles específicos sobre su tecnología, enfoque al cliente, los mercados donde está presente y a los que quiere llegar, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de compañía que el consejode administración o estrategos están tratando de crear.
En la visión estratégica es imperativo que el consejo de administración vea más allá del presente y piense de manera estratégica respecto al impacto de las nuevas tecnologías que se están haciendo vigentes, debe percatarse de la forma en que las necesidades y expectativas de los clientes están cambiando, que se requiere para superar a loscompetidores, por descubrir y conquistar nuevas oportunidades de mercado y pensar en los demás factores internos y externos que impiden o frenan a la empresa a hacer lo necesario para prepararse para el futuro.
Para el establecimiento de la visión vale la pena preguntarse:
¿Qué cambios están ocurriendo en los mercados dónde está presente la empresa y sus implicaciones en la dirección qué...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.