Sumario Gerencial Estrategica







Muchos de los términos que hoy se manejan en la Administración estratégica tienen su origen en el campo militar, palabras como Estrategia y Logística, fueron utilizadas por los militares en la planificación y ejecución de las guerras, a lo largo de la historia. Ahora bien, antes de iniciarnos en el estudio de la administración estratégica es útil conocer esas definiciones: La palabraEstrategia, es de origen griego, STRATOS < ejército, la fusión se denomina STRATEGO (Estratega, Jefe del ejército) < ESTRATEGIA y AGEIN < conductor. También del campo militar viene la palabra Logística, la cual se ocupaba de garantizar que los soldados tuviesen los recursos en la cantidad requerida y en el momento justo; la Inteligencia no era más que el espionaje del enemigo. Se puede establecerel paralelismo entre el campo militar y el empresarial que ilustra claramente la convergencia de ambos:

MILITAR
EMPRESARIAL
Enemigos
Competidores
Quito territorio
Quito el mercado
espionaje
benchmarking

En el campo militar el Jefe del ejército planea y ejecuta su estrategia contra el enemigo, y tiene como objetivo final quitar el territorio, en lo empresarial, el estratega lo hace contra suscompetidores, con el objetivo de quitarle el mercado.

¿Cuál es el fin último de una empresa? , es una pregunta muy interesante que se le hace a los estudiantes y a cualquier persona interesada en conocer la administración estratégica, la mayoría de las respuestas suelen coincidir en ¡Ganar Dinero!, pero ganar dinero es una obligación, si una empresa no quiere desaparecer. El verdadero fin de unaempresa es Satisfacer a los Stakeholders. Lo que lleva a explicar que se entiende por Stakeholders, es un término en inglés utilizado por E. Freeman que, lo define como los actores principales o grupos de interés, es decir los clientes, los empleados y los dueños, por esto nos habla del circulo virtuoso, que representamos en la siguiente figura:






El círculo virtuoso no es más que mantener lasatisfacción de estos grupos de interés para así garantizar el éxito de la empresa. A lo largo de los años, otros autores fueron sumando actores a estos grupos tales como los Proveedores, Financistas, Gobierno, Ambiente y la Comunidad.
Otros términos muy usados en el argot de la administración estratégica son el CEO: presidente ejecutivo de la empresa americana (chief executive officer) y elChairman of the board of the director (presidente de la junta directiva).

Enfoque Estratégico o Pensamiento Estratégico.

Pasos que debe realizar una empresa para estar orientada en el enfoque estratégico son:
1. Establecer misión, visión y valores.
2. Establecer objetivos y metas.
3. Diseñar unas estrategias.
4. Implementación o ejecución del plan.
5. Seguimiento, evaluación y ajustes.

Misión: Esel Hoy, se contesta con tres preguntas que hacemos, quienes somos y dónde estamos?
Visión: Es el futuro, desiderátum, la empresa que queremos llegar a ser, un sueño.
Objetivos, son los resultados que una empresa desea alcanzar, planteados en forma cualitativa. Metas, son los objetivos expresados en magnitud y tiempo, es decir de forma cuantitativa.
Estrategias: son el cómo, son las herramientasque debe hacer la empresa para cumplir las metas y objetivos.
Implementación: darlo a conocer, comunicación, explicar de qué se trata el plan, vender, hacerse entender, motivar.
Ejecución: hacer realidad, hacerlo.
Seguimiento: monitorear, evaluar, para hacer los ajustes

V1 Visión:





M1 Misión

Donde, S1, S2 y S3 son las Estrategias, que se plantean ejecutar para que la empresa logre losobjetivos y metas establecidos. En ocasiones en las empresas se plantea un OGAE (objetivo grande, ambicioso y espeluznante), hoy en día se llama MEGA. Vale la pena destacar que el primer objetivo y metas de una empresa siempre debe ser el presupuesto del año siguiente.

Las estrategias para que sean efectivas deben estar alineadas, concatenadas con el entorno externo y con el ambiente interno,...