Sumario Mango

SUMARIO

1. FRANQUICIA.
2. VENTAJAS E INCONVENIENTES.
3. GRAFICO DE DISTRIBUCION DE LAS FRANQUICIAS.
4. FRANQUCIA VS TIENDA PROPIA. Buscar mas
(SECTOR MODA, GRAFICOS)
5. CAMBIO DE ESTRATEGIA.
MANGO VS ZARA
6. ESTRATEGIA POR PAISES. Buscar mas
UE
LATINOAMERIA
CHINA
EEUU




1. FRANQUICIA.DIRC. GENERAL CIA.


Actividad básica, que es crecer. No es una parte más de la empresa que se hace por inercia. No es así, el crecimiento forma parte de nuestro ADN. Tenemos un equipo de arquitectos, de comerciales, de supervisores de producto que están dedicados ante todo al crecimiento; gente que busca los locales, que recluta personas adecuadas para estos locales, que planifica elinteriorismo de estos locales. Tenemos una estructura brutal que tiene como función básica el crecimiento y la expansión de Mango.
Si no fuera así la mitad de las personas que estamos aquí no haría falta que estuviéramos. Puede decirse que la mitad del personal de la empresa se dedica a hacer el día a día y la otra mitad a crecer. Este año, por ejemplo, abriremos 700 tiendas. El año pasadofueron 350. Aun así no quisiera ser petulante. Nosotros en el mundo, que es muy grande, estamos en el puesto doscientos o algo así del ranking empresarial. O sea que tenemos mucho terreno por delante.




























Mango ha organizado uno de los sistemas de franquicias más exitosos del mundo, ¿qué los diferencia de las otras grandes marcas?
Apartedel know how en la captación de nuevos distribuidores y en su organización dentro de nuestro sistema de franquicias, pues tenemos algunas peculiaridades propias. Por ejemplo, una muy remarcable fue cuando inventamos el sistema de depósito, es decir que el franquiciado tiene el producto, lo vende y cuando lo vende nos paga, y si le sobra el género nos lo devuelve. Ahora, no obstante, ya haymuchas marcas que siguen el mismo planteamiento.




- RANKING DE LAS 100 PRIMERAS FRANQUICIAS
- FRANQUICIAS ESPAÑOLAS EN EL EXTRANJERO.


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2. ¿Por qué usar las franquicias como estrategia de crecimiento? Ventajas e Inconvenientes.

El crecimiento orgánico es lento. Elcrecimiento por adquisiciones es arriesgado y exige un gran compromiso de recursos. En este marco, un modelo de franquicias puede ser un balance óptimo entre riesgo y velocidad...

Una planificación para el crecimiento de un negocio requiere escoger estrategias de entrada en diferentes mercados nacionales o internacionales.

Ahora bien, existen distintas opciones para ingresar en un mercado: lasadquisiciones, el crecimiento orgánico y las franquicias.

- Franquicias

Las franquicias, como estrategia de entrada, tienen grandes ventajas sobre las otras dos vías de crecimiento.

El modelo de franquicias es más veloz que el crecimiento orgánico y exige un menor compromiso de recursos que las adquisiciones, multiplicando las posibilidades de crecimiento y disminuyendoel riesgo.


Incluso, al optar por este modelo, el franquiciante accede a activos intangibles muy valiosos, como el conocimiento del mercado local que posee el
franquiciado.

FRANQUICIADOR

|Ventajas |Inconvenientes |
|Caracter comercial:|Carácter Comercial: |
|Ofrecer una imagen homogénea |Creacion de un competidos potencial |
|Mayor interaccion con el mercado |No aprovechar las ventajas en el mercado |
|Capacidad de expasion |...