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La dinámica del cambio.
El propósito de toda acción capacitadora es en última instancia lograr un cambio en las actitudes, habilidades y comportamiento de la persona en vías de superfeccionamiento. Ese cambio, si bien es entendido como un factor favorecedor del desarrollo personal, es para muchos de nosotros un doloroso proceso, un reto, una batalla difícil de librar.

Cabepreguntarnos, ¿Por qué me sucede este hecho tan común de que a pesar de que se percibe la necesidad de cambiar esto nos parece sumamente costoso? Por que supone un proceso de autodescubrimiento, de análisis denosotros mismos, un encuentro con nuestro YO y con un reconocimiento de nuestra propia realidad así como en la relación a nuestro medio, el detectar fallas, identificar cualidades, apreciar áreas deoportunidad y desde luego también el reconocimiento de limitaciones.












Y por otra parte, por que el cambio implica la toma de una decisión y con ella el inevitable enfrentamientoa la “RESISTENCIA AL CAMBIO” que si bien es un mecanismo de defensa natural de nuestra estructura psicológica debemos hacerla consciente y analizar su grado de racionalidad.
Una vez que hemospercibido la necesidad de mejorar, hemos decidido realizar un cambio, conviene retomar las causas que nos indujeron a él, de la manera que sepamos con precisión que esquema estamos abandonando y con quénuevos y teóricamente mejores los estamos sustituyendo, puesto que en la medida en que estemos conscientes de ello nos ajustaremos más rápida y productivamente a una oportunidad siempre que compete atodos los planos de nuestra vida laboral, social y familiar.
En el área específica del trabajo, existen varias fuentes que nos orientan al cambio:

Las influencias externas.
Los compañeros de unidad ode división.
El jefe.
Y la presión autogenerada que proviene de motivaciones individuales.






Esta última es la que precisamente da origen al cambio más autentico y más productivo,...