SUMATIVA 3, GESTION DE PERSONAS




El primer paso que debe realizar el Señor Quintero, es un análisis funcional ya que no tiene los perfiles de reclutamiento de los tres cargos, método utilizado para identificar habilidades, destrezas, conocimientos que se requieren para desempeñar correctamente los cargos requeridos, luego crear un plan de reclutamiento, en este caso un Gerente para el Departamento de Compras, un Jefe deProgramación de Materiales y un Supervisor de Compras Técnicas.
La búsqueda debe comenzar desde el interior, investigar si en la misma empresa hay personal con las capacidades, para desempeñar el cargo de Jefe o Supervisor, de lo contrario se inicia una búsqueda a través de medios de comunicación, diarios, internet, etc.


El análisis de cargos:
Requisitos Generales:

Conocimientogenérico de la estructura organizativa, económica, tecnológica y formativa del área objeto de análisis.
Conocer a fondo la naturaleza del sector y grupo ocupacional que se examinará.
Conocimiento de procesos productivos del área, objeto de análisis.
Capacidad para trabajar en equipo.
Conocimiento de la empresa del sector y capacidad para interactuar con sus directivos para lograr suparticipación en el estudio.
Capacidad de percepción del contexto laboral y educativo.
Capacidad de interpretar y analizar información.
Capacidad de comunicación.
Capacidad de resolución de problemas.
Experiencia en diagnósticos sectoriales, estudios del trabajo, elaboración de planes de capacitación, elaboración de planes deelaboración y compensación.











Descripción del Cargo: Gerente (Departamento de Compras)
Un gerente de compras debe cumplir con ciertas funciones cuyo buen desempeño, no sólo genera una disminución en los costos, sino que puede garantizar la calidad de los productos que manejan, debe planear y desarrollar estrategias de abastecimiento que le permitan, por un lado, ajustarsea los cambios continuos de mercado, y por otro, optimizar las compras y suministros de modo que la empresa pueda ganar más dinero.
Funciones:
1. Identificar las necesidades de cada uno de sus clientes.
2. Informarse, documentarse y asesorarse sobre las características ideales de los productos a comprar.
3. Manejar y controlar racionalmente los inventarios requeridos.
4. Estar atentotodas las ofertas de productos nuevos que puedan llegar a beneficiar a la parte de producción.
5. Evaluar permanentemente los costos de los insumos a comprar, mediante análisis comparativos tanto de precios como características de calidad, a fin de controlar los costos de producción de negocio.
6. Buscar permanentemente proveedores confiables que le permitan llevar a cabo su trabajo.7. Mantener permanente relación y comunicación tanto con su cliente (usuario del objeto de sus compras) como sus proveedores.


Requisitos:
-Nivel Académico (Superior) Ingeniero en Administración, Ingeniero Industrial, Ingeniero Civil de especialidad Mecánica, Eléctrica, Minas o Metalurgia.
- Idiomas (inglés Avanzado)
-5 años de experiencia en el área de operaciones en empresa delsector industrial, construcción, compra-venta y arriendo de maquinaria
-Amplios conocimientos comprobables en operaciones, logística y mantenimiento, Administración de presupuestos.
-Manejo de Excel avanzado y de World Class relacionado con el ámbito operacional, logístico, mantenimiento, programación de la producción.
-Excelente manejo interpersonal a todo nivel, Liderazgo
-Persona con visiónestratégica y de largo plazo




Descripción del Cargo: Jefe de Área (Programación de Materiales)

Tiene la misión de elaborar, implantar y ejecutar el plan de control de materiales, es responsable de la coordinación de las actividades, entender e implementar los procesos de control. Supervisar el proceso de emisión incluyendo la cuantificación de estos y proveer de información del...