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Evaluación Sumativa Unidad 2.
Gestión de Persona.
Introducción
En adelante se presenta un pequeño análisis del área de recursos humanos en relación a la gestión del sistema de compensaciones, con el fin de observar cómo se aplica el marco teórico de gestión de persona, a la gestión diaria de recursos humanos. Para lograr un acercamiento de la materia, se realizó entrevista al jefe de áreade una empresa de alimentos, realizando preguntas sobre el reclutamiento, evaluaciones de desempeño y capacitaciones. Dentro de las funciones que realiza en el cargo, se menciona la organización y gestión de contrataciones, pagos de remuneraciones, capacitación y atención de personal, buscando procesos eficientes para el mejoramiento continuo de la Empresa.
La empresa seleccionada corresponde aTraverso RUT 96.606.780-2, ubicada en Avenida Américo Vespucio Nº 01313, la Cisterna, giro comercial es elaboración de productos alimenticios.
La cual se basa en la calidad de las materias primas, la alta tecnología utilizada en los procesos, lo que ha permitido una trayectoria intachable en el mercado nacional e internacional. Además posee la combinación perfecta en sus productos, tradición,calidad, espíritu innovador y una permanente preocupación por satisfacer las variadas necesidades del cliente.
La política de calidad que tiene Traverso S.A., está basada en la producción y comercialización de alimentos que satisfagan las necesidades de sus clientes. Se encuentran certificados por la norma mundial de seguridad alimentaría BRC Versión 7, que fue creada por consorcio Británico deminorista del reino unido, para las empresas fabricantes de alimentos.

Organigrama de Gerencia.

Misión:
Traverso S.A. Se dedica a la producción, envasado, comercialización y distribución de productos alimenticios, para lo cual generamos más y mejores negocios que garanticen la permanencia de la empresa y sus accionistas en el tiempo.
Buscamos proveer confianza a nuestros clientes y proveedores y sobretodo, generar un ambiente grato de trabajo, donde nuestros empleados se sientan orgullosos y valorados en las actividades que desempeñan.

Objetivos: Traverso S.A. tiene como Objetivo de ser el líder en todas las categorías donde la empresa trabaja en el mercado chileno.

Marca de volumen con foco y responsabilidad de obtener la mejor visibilidad de la marca en punto de venta, este 2015 tenemoscomo objetivo de empresa aumentar el 10,8 en $ y el 9% en volumen (Comparación al 2014).
Estrategias corporativas: TRAVERSO S.A. Se compromete en la mantención y revisión de un sistema integrado de gestión de calidad e inocuidad de los alimentos basado BRC, Focalizándose en la mejora continua de sus procesos y si productos todo bajo una forma amigable con el medio amiente y bajo la conducta ética ycompromisos de nuestro trabajadores, además en este momento el área de marketing esta trabajando en un cambio de imagen. (100% de cambio de packaging).
Recursos humanos TRAVERSO S.A: se compone por 1 asistente, 2 analistas y por un jefe, no exite organigrama del departamento.
Políticas de Recursos Humanos TRAVERSO S.A.
Todas las guías orientadoras para ejecutar acciones administrativas enfocadashacia los funcionarios de Traverso S.A., y al desarrollo institucional. La definición de nuestras políticas debe estar en concordancia con las definiciones estratégicas generales señaladas por la empresa, las que determinan su razón de ser y su visualización de futuro, y estar orientadas a apoyar y dar viabilidad a la construcción de ese estado futuro deseado y es dirigida por la jefa derecursos humanos.

1.- ¿Qué tipo de compensaciones tiene Traverso S.A.?

Dentro de la empresa Traverso existen las monetarias por ejemplos gratificación mensual, colación, movilización, pago de sala cuna, horas extras, comisiones para los vendedores, bono por producción y asignación familiar., las compensaciones no monetarias contamos con cafetería, celebraciones para septiembre y diciembre, uniforme...