Sumatoria 2.fundamentos de administracion

Procedimiento:
Elabora un reporte con todos los elementos que lo integran (para ello, consulta la liga de “guías y rúbricas”). En la parte de “Resultados” resuelve los siguientes planteamientos:
1.Explica las 8 tareas del proceso de la planeación estratégica:
i. Desarrollo de misión y meta
ii. Diagnóstico de amenazas y oportunidades
iii. Diagnóstico de fortalezas y debilidades
iv.Generación de estrategias alternativas
v. Desarrollo de plan estratégico
vi. Desarrollo de planes tácticos
vii. Control y evaluación de los resultados
viii. Repetición del proceso de planeación2. Enlista factores que pueden afectar nuestra planeación en el entorno:
i. General
ii. Cultural
iii. Político-Legal
iv. Tecnológico
v. Competitivo (competencia)
3. Menciona tresoportunidades y tres amenazas que enfrenta la Universidad en la que estudias o la empresa en la que trabajas.
4. En la sección de “Conclusiones”, establece por qué la planeación estratégica puede contribuiral logro de la eficiencia organizacional.

Resultados:
1. Explica las 8 tareas del proceso de la planeación estratégica:
Misión; Es el propósito de un organización.
Meta: Son los resultadosdeseados para individuos, grupos y organización.
Amenazas: Tendencias negativas en los factores del ambiente externo.
Oportunidades: Tendencias positivas en los factores del ambiente externo.Fortalezas: Actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos
Debilidades: Actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene.
Generación de estrategias alternativas
•Alternativas estratégicas en cuanto a sus actividades.
• Alternativas estratégicas en cuanto al mercado.
Desarrollo de plan estratégico: Se requiere seguir los siguientes pasos
• Identificar lamisión, las metas y estrategias de la organización
• Analisis FODA
• Formular estrategias
• Implementar estrategias
• Evaluar resultados
Desarrollo de planes tácticos Establecer las tácticas o...