Sumatoria 2

Nombre:Annel Alejandra Borbón AguilarOctavio E. Stone VelderrainKaren Zuleica Salazar FélixMaría Else Ayala Varela | Matrícula:2572735257779326663952669696 |
Nombre del curso:Dirección Estratégica | Nombre del profesor: Mtro. Aldo Ruiz González |
Módulo:I- ConceptualizaciónII- Preparación de la estrategia | Actividad:Reporte final caso 1- Galería Sergio Bustamante. Todo un arte. |
Fecha: 25de febrero del 2012. |
Bibliografía:Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill.José – Carlos Jarrillo (1992). Dirección Estratégica. (2ª Ed.). Madrid: McGraw Hill.Daniel Borrego. Ventajas y desventajas de las franquicias. 3 de febrero del 2010. http://www.herramientasparapymes.com/ventajas-y-desventajas-de-las-franquicias |

Título: Formulación de estrategias engalería de arte.
Introducción:
Desde 1975, Sergio Bustamante artista mexicano, abrió su primera galería a la que llamo “Galería Sergio Bustamante”, ubicada en Tlaquepaque, Jalisco, en el cual laboraban 3 empleados dedicado a la fabricación de piezas de latón, barro y vidrio. Después de 32 años, en el 2007 ya contaba con 150 trabajadores  en varios talleres. Se contaba ya con más de 9 galerías propiasdistribuidas en toda la República Mexicana, principalmente en afluencia turística. Además de comercializar sus productos en sus propias galerías tenía 15 distribuidores nacionales y extranjeros. El Arquitecto Sergio Bustamante era el creador de todos los diseños, realizando de tres a cuatro por día, se mandaban los bocetos a los talleres, elaboraban el molde que generaría las piezas y luego pasabaeste con el Sr. Bustamante y autorizaba o no la producción. Todos los talleres trabajan bajo el mismo sistema. La publicidad se basaba en las exposiciones que el Sr. Bustamante realizaba a lo largo del mundo, recomendaciones de sus propios clientes y a publicidad en revistas especializadas.
Bustamante no tenía competencia directa porque su estilo era original y exclusivo ya que solo se fabricabanentre 50 y 100 piezas pequeñas y entre 10 y 20 grandes, después se rompía el molde, para cuidar el estatus en el mercado, aunque no estaba exento de que algunos otros productores tratarán de copiar su trabajo y exclusividad de los diseños. Se contaba con un excelente control de inventarios, sin rezago en pedidos y el tiempo de entrega era de 45 días después de solicitado. Los precios de las obrasde Bustamante oscilaban entre 200 y cinco mil dólares según el diseño, los materiales, el tamaño y los costos de transportación en su caso.
El Sr. Bustamante ha pensado en entrar a nuevos mercados, tener más presencia en los ya existentes y hasta abrir franquicias, pero ¿Cómo lograrlo y por dónde empezar?

Desarrollo:
Los planes de expansión para el 2007 incluían la apertura de una galería enLas Vegas y otra en Madrid. En Las Vegas porque ya se habían iniciado negociaciones con dos hoteles: Cesar Palace y Win. También se selecciono Madrid debido al gusto y apreciación de los españoles por la cultura y el arte además de tener varios clientes en esa ciudad.
El crecimiento de cualquier empresa depende de las estrategias que se formulen y la correcta evaluación de éstas. En los últimosaños las franquicias han sido opción para empresas que desean expandirse. Antes de tomar esta decisión se deben valorar las ventajas y desventajas convertir el negocio en una franquicia. Según Daniel Borrego, entre las ventajas se encuentran:
* Incrementa el número de locales comerciales con nuestra marca, permitiendo así tener una mayor presencia en el mercado. Además nos ayuda a promovernuestros productos o servicios.
* El crecimiento se da sin la necesidad de invertir capital, ya que este a su vez es invertido por la persona que la adquiere.
* Tener la disposición de un sinfín de innovación gratuita, es decir, todas las mejoras que se realicen las personas que han comprado la franquicia pueden ser útiles para mejorar en diversos aspectos.
* Obtener información de primera...