SUMILLA DE CTC

SUMILLA DE ¿QUE ES CONTROL TOTAL DE CALIDAD? (LA MODALIDAD JAPONESA)


El control de calidad se aplica a todo tipo de industria, alguna de estas se dedican a la producción masiva de productos artículos mientras q otras producen muchos artículos en pequeña cantidad es obvio q las actividades de CC y CTC son las mismas y sus principios son aplicables a dichas industrias.
En la fabricación deproductos de alta calidad el papel más importante se lo llevan los trabajadores ya que estos son los que producen y sin ellos los supervisores del control de calidad no lo harían bien, el CC no podrá progresar.
Para esto lo más importante es la educación de los trabajadores en materia de CC. Pero esto es fácil para los directivos educar a los trabajadores mediante seminarios y conferencias y másaún resulta más complicado manejar un gran número de supervisores y dirigentes así que para el resolver el problema se utilizó los medios de comunicación masiva llevando cavo cursos de CC correspondiente a supervisores valiéndose de radio difusores japonesas entre otras de llegar a los supervisores y trabajadores. Ya que los los supervisores no estaban acostumbrados a leer o estudiar seformaron grupo de estudio a lo que se convirtió en círculos de CC.
El CC empieza con la educación y termina con la educación para promover el CC con la participación de todos hay que dar educación a todos los empleados desde el presidente hasta los empleados en línea.
Básicamente el CC Japonés es una revolución en el pensamiento de toda gerencia. El CC es desarrollar manufacturar diseñar ymantener un producto de calidad que sea más útil y este sea satisfactorio a los consumirodres.
El CC de calidad es, hacer control integral de costos, precios y utilidades como también controlar la producción y ventas de los productos así también las fechas entrega.
Las empresas japonesas que han hecho hincapié en la calidad primero han podido mejorar su calidad de manera fenomenal.
Por otro ladolas empresas EEUU han optado por las utilidades con metas a corto plazo perdiendo ventaja en cuanto a la competitividad con el Japón.
Es asegurar la calidad en un producto, de modo qu el cliente pueda comprarlo con confianza y utilizarlo largo tiempo con confianza y satisfacción.
En Occidente la inspección equivale a garantía de calidad.
Si el trabajador realiza un auto inspección esto disminuiráfuertemente la reducción en el número de artículos defectuosos.
Es antieconómica depender de la inspección y es por eso que se está dando más importancia al control d procesos.
Se debe convertir las quejas potenciales en reales. Pues es importante que se sepa reconocer los errores que se siente dentro de la empresa para hacer un cambio y establecer un mejor control l de calidad.
Hay quienes dicenque “pasado el peligro, no hay de preocuparse”. Evitar que se repitan los errores no es tarea difícil.
Los métodos estadísticos son la base del CC y es necesario que las personas en las divisiones apropiadas los dominen y utilicen, trátese de técnicas avanzadas o de las siete herramientas sencillas del CC.
El CC no puede progresar si la política no es clara, sin la cooperación de la gerenciamedia. Actualmente se ve que un director no dirige sino que a menudo es dirigido y rara vez está realmente en posición de hablar en nombre de la gerencia, a menudo los altos gerentes no entienden que es el control calidad, ejemplos: Ya pasamos la etapa del control de calidad, tenemos especialistas encargados del CC estoy seguro de que todo va bien, se ordena rebajar costos olvidando la calidad.
Elgerente debe estudiar el control de calidad antes que cualquier otra persona de la compañía, la alta gerencia tiene que tomar la iniciativa para dar un gran pase adelante .El CC solo tendrá éxito cuando los supervisores y trabajadores de línea asuman la responsabilidad por el proceso.
Las actividades del círculo de CC en toda la empresa es: Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa,...