sumilla desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS SILABO CURSO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CDIGO GP 133 V, CRDITOS 3 HORAS SEMANALES TEORIA 2 horas. PRACTICA 2horas PROFESOR Ing. Inocente Sedano Santiago 1. SUMILLA El Desarrollo Organizacional es una estrategia cuyo objetivo es mejorar la organizacin que utiliza los principios y prcticas de las ciencias delcomportamiento, el curso de Desarrollo Organizacional comprender los aspectos tericos y prcticos bsicos que incluyen los modelos del cambio planificado, el proceso del Desarrollo Organizacional desde el enfoque sistmico, mtodos para aplicar en los procesos humanos, tecno estructurales, en la administracin de recursos humanos, cultura corporativa y administracin del cambio de un punto de vista estratgico.2. OBJETIVOS Los alumnos al finalizar el curso Contarn con los conocimientos y tcnicas bsicas del desarrollo organizacional para su aplicacin en organizaciones. Estar preparado en conocer y analizar los principales fenmenos de los sistemas organizacionales, distinguiendo formas de enfrentar problemas y de orientar el cambio. Tendrn una preparacin terica - prctica a travs de casos para cadacaptulo de teora. Conocern una perspectiva sistmica de las organizaciones y sus problemas centrales capacitndolos en su anlisis, diseo e intervencin. 3. METODOLOGA El dictado del curso contempla el anlisis de los aspectos tericos, investigacin y aplicacin prctica a travs de la solucin de casos. 4. PRCTICAS En el desarrollo del curso se tendr 3 tipos de prcticas que darn las siguientes notas 4 notasde prcticas calificadas, (cada nota es el promedio de notas del desarrollo de casos) de las cuales se eliminar una nota una nota promedio de los controles de lectura, una nota del avance del trabajo prctico (monogrfico) y una nota final del mismo trabajo prctico. 5. SYLLABUS PRIMERA SEMANA 27.08.014 Introduccin, definiciones. Trminos bsicos en el D.O. caractersticas del D.O.Importancia. Caractersticas del desarrollo organizacional. Caso EMYCO, UNA EMPRESA DE GRANDES LIGAS Lectura cap 1 del texto bsico. Lectura introductoria de Wendell. SEGUNDA SEMANA 03.09.014 Breve historia del D.O. Naturaleza del cambio del cambio planeado. Modelo de cambio de Kurt Lewin. Modelo de planeacin, modelo de investigacin accin. Modelo de cambio planeado de Faria Mello. Caso JOAQUIN GMEZ, ELEMPLEADO PERFECTO. Lectura cap. 2 y 3 del texto bsico. Lectura 3 de Wendell TERCERA SEMANA 10.09.014 El Do desde el enfoque sistmico. Tipos de sistemas administrativos. Historia del enfoque de sistemas. La organizacin como sistema. Diagnstico de un sistema organizacional. Modelo de Likert. Caso CHICLES EL REY. Lectura cap 4 del texto bsico. Lectura 4 de Wendell CUARTA SEMANA 17.09.014Instrumentos para recopilar informacin. Planeacin de la informacin recopilada cuestionarios, entrevistas, observacin e informacin documental. El proceso de investigacin. Lectura cap 5 y 6 del texto bsico. PRIMERA PRCTICA ESCRITA QUINTA SEMANA 24.09.014Teora y mtodo de intervencin. Tipos de intervenciones del DO. Intervenciones en procesos humanos Grupos T, Consultora de procesos, Intervencin de latercera parte y Formacin de equipos. Caso EL CASO DE LAS EMPLEADAS ANTPODAS Lectura cap 7 del texto bsico. Lectura 5 de Wendell SEXTA SEMANA 01.10.014 Intervenciones ensayos o encuestas de retroalimentacin, reuniones de confrontacin, relaciones intergrupos y enfoques normativos. Caso EL CASO DE LAS TERMITAS Lectura cap 8 del texto bsico. Lectura 9 de Wendell SPTIMA SEMANA EXAMEN PARCIAL 15.10.014OCTAVA SEMANA 22.10.014 Intervenciones Tecnoestructurales Diferenciacin e integracin Lawrence y Lorsch. Diseo estructural. Organizacin colateral. Lectura cap. 9 del texto bsico. SEGUNDA PRCTICA ESCRITA NOVENA SEMANA 29.10.014 Intervencin de Calidad de vida en el trabajo orgenes, evolucin, proyectos de calidad de vida. Caractersticas de la calidad de vida en el trabajo. Sistemas sociotcnicos....