Sun Bin

RESUMEN EJECUTIVO

Sun Bin es para muchos de nosotros un personaje desconocido pero no para ejecutivos exitosos que lideran empresas con gran liderazgo; es por esta razón que he querido realizar un análisis de este gran estratega al punto de vista logístico de nuestra institución, encontrándome con situaciones que realmente no se cumplen en la aplicación de nuestra doctrina logística.
Lahistoria nacional así como la historia mundial y el conocimiento de grandes estrategas que hicieron referencia a la logística son desconocidas por muchos oficiales, si bien es cierto que dos personas no pueden hacer dos cosas iguales pero si se aprende de las experiencias de cada una de ellas, tal como lo manifesto el general SHARWKTPOF: “para comandar esta guerra tuve que aprender mucho de lahistoria”, no tenemos ni siquiera un manual de lecciones aprendidas de la Guerra del 79, Conflicto del 41 y en el conflicto del Cenepa al punto de vista logístico; seguimos pensando en una campaña prolongada en un eminente conflicto sin haber analizado la combinación de los factores políticos, económicos y militares, sin darnos cuenta que esta traería un desgaste de nuestro personal, material y por endeoriginaria una crisis económica; la clase política debe tomar conciencia de nuestra real existencia cual es nuestra misión, para lo cual debemos desarrollar campañas de sensibilazación que hagan conocer el rol que cumplimos y puedan darnos los medios necesarios para obtener una estructura logística capaz de sostener un posible conflicto y si se obtiene el éxito en esta campaña, la propiedad privadajunto a la estatal formaran un equipo de tal manera que haya una manera de simbiosis entre ambas partes.
En los planes se debe dar mayor importancia al planeamiento logístico, he podido apreciar que no se le da la real importancia a la logística, se debe considerar como uno de los objetivos tácticos cortar la línea de abastecimiento del enemigo tal como lo hicieron los británicos a Rommel en lacampaña de Africa.
Siempre me he preguntado “ es necesario que los comandantes realicen la parte administrativa y operacional de sus unidades” y al analizar a este estratega me he dado con la sorpresa que la parte logística debe ser manejada por los especialistas y la parte operacional por los comandantes, para no distraer su real función que es la de preparar su unidad para la guerra, ya que elmanejo de la parte administrativa muchas veces los conlleva a no respetar los valores morales.
INTRODUCCIÓN

Partiendo de la Definición de Logística contemplada en nuestro manual “es parte de la ciencia y arte militar que comprende todas las actividades directamente relacionadas con la satisfacción de las necesidades físicas de las tropas”, y analizando la importancia que tiene esta en el áreade operaciones, se puede demostrar prácticamente que de esta depende el éxito, tal como manifestaron grandes pensadores y estrategas como el maestro Sun Tzu, Sun Bin, Napoleón, Clausewitz, y el general norteamericano Norman Schawarzkopf, así como la experiencia que tuvimos en la guerra del Pacifico y en el conflicto del Cenepa.
Este trabajo se ha realizado a la luz del análisis del “Arte de laGuerra II”, escrita por el estratega chino Sun Bin, quien es descendiente directo del maestro Sun Tzu, quien manifestó “obtener la victoria con un mínimo de costos”, esta frase encierra un profundo significado operacional y logístico que va desde el planeamiento estratégico, operacional, táctico, hasta el sector empresarial.
Es así que para el desarrollo de este trabajo me he planteado lassiguientes interrogantes ¿Es adecuado orientar nuestras fuerzas a una guerra prolongada?, ¿nuestro estructura logística será lo suficientemente flexible para actuar en tiempo de paz como en tiempo de guerra?, ¿es necesario que los comandantes de la fuerza se ocupen de los asuntos logísticos de su unidad?, ¿somos conocedores de la historia?, ¿conocemos al enemigo al detalle como nos conocemos así...