Sun Hydraulics Corporation

Bob Koski tendían a pensar como un ingeniero. Le gustaba el desarrollo de soluciones innovadoras para problemas complicados. Su creatividad y su habilidad para evitar las dificultades previsibles hacontribuido de su éxito en cada etapa de su carrera. En diez años con Dynamic Controls, Inc. (de 1959 a 1969, una década en la que las ventas anuales de los controles dinámicos aumentaron de US $600.000 y US $ 5 millones) que tenía surgido de las filas de la ingeniería de producto de las ventas industriales, la comercialización, el producto el desarrollo y la alta dirección. En 1969, comoVicepresidente-Director de Desarrollo Corporativo, ocupó el segunda posición más alta en la empresa, detrás del fundador de la empresa.

A los 40 años, dejó controles dinámicos. Su objetivo era diseñar ycrear una nueva empresa que evitaría los problemas de relaciones humanas que había observado en casi todas partes se veía en la mundo de las organizaciones.

Bob se dio tres años para obtener sunuevo negocio en pie. Supuso que llevaría a
por lo menos cinco años de operaciones para ganar una reputación con los distribuidores y al menos tres años para comenzar que muestra un flujo de cajapositivo. Tenía la intención de pasar un año completo planeando y preparando todos los aspectos de la nueva operación. La nueva empresa se llamará Sun Hydraulics Corporation.

Mientras espera que semantenga en el diseño, fabricación y venta de productos de fluidos, Bob sin embargo, no estaba seguro de lo que acaba de línea Sun Hydraulics "producto sería. Industria de crecimiento y su propiocapacidades de desarrollo de productos parecía indicar que había espacio para Sun Hydraulics en el mercado. Bob cree que la nueva empresa, si tiene éxito, podría llegar a crecer por lo menos tan rápido como laempresa que se iba. (Anexo 1 se presenta proyecciones a 10 años de crecimiento para Sun Hydraulics bajo la hipótesis más pesimista, realista y optimista sobre ambiente de negocios de la nueva...