Sunat

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, el cual está realizado en forma grupal, tiene como objetivo dar a conocer planeamiento así como el manejo de, el cual contribuye.
Este proyecto empieza con un pequeño estudio de los antecedentes organizacionales, en el cual se efectúan las investigaciones concernientes con el establecimiento de la SUNAT, se hace un análisis, la visión, misión que puedan tenery sobre todo el cumplimiento de los objetivos adquiridos adema del organigrama general que constituye entre otras. Luego se realiza un pequeño estudio de gerencia estratégica, en el cual podemos analizar todas las fortalezas y debilidades que dicha empresa pueda tener así como la acogida que pueda tener y el desenvolvimiento que pueda tener en el mercado, se tendrá una evaluación tanto de factorinterno como externo de la empresa para que de esa forma podamos saber el posicionamiento que tiene con respecto del límite inferior.
Al final de podrá dar a conocer el análisis FODA o DOFA la cual podremos visualizar en una matriz, la cual nos indicará la representación del esfuerzo para examinar la interacción entre las diferentes características particulares de la SUNAT y el entorno en el cualse está compitiendo.

ÍNDICE
I. ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES 1
1. Sistema SUNAT 1
2. Marco Teórico
2.1 Objeto 1
2.2 Naturaleza 1
2.3 Principales Funciones 1
2.4 Principales Facultades 1
2.5 Órganos del Gobierno 1
3. Marco Institucional 1
4. Visión y Misión 1
II. GERENCIA ESTRATÉGICA  1
1. Auditoría Interna1.1 Lista de Fortalezas y Debilidades 1
1.2 Matriz de evaluación de Factor Interno 1
2. Auditoría Externa
3.1 Lista de Oportunidades y Amenazas 1
3.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos 1
3.3 Matriz de Perfil Competitivo 1
3. Matriz FODA 1
III. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO  1
1. Análisis de metas y problemas
1.1 Metas1
1.2 Problemas 1
1.3 Funciones 1
2. Matriz de Funciones VS Metas 1
3. Análisis de Factor Critico de Éxito (FCE)
* Información Críticas de Éxito 1
* Decisiones Críticas de Éxito 1
* Supuestos Críticos de Éxito 1
IV. PRESENTACIÓN DE HERRAMIENTA DE TI 1
Diagrama Metodología 1
Diagrama Oportunidades 1
Diagrama Arquitectura 1V. GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DEL SOFTWARE 1

SUNAT
I. ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES
1. SISTEMA SUNAT
1.1. La SUNAT según el Decreto Supremo 061-2002-PCM, publicado el 12 de julio de 2002, se dispuso la fusión entre la SUNAT y ADUANAS. Como consecuencia de la integración entre ambas entidades, la SUNAT actualmente es responsable de administrar el99% de los Ingresos Tributarios del Gobierno Central Consolidado.
1.2. Los Ingresos Tributarios del Gobierno Central (sin incluir las Contribuciones Sociales) ascendieron a S/. 7 506 millones, registrando un crecimiento real de 5,5 % respecto de similar mes del año 2011. En términos acumulados, durante el primer trimestre del 2012 los Ingresos Tributarios del Gobierno Central ascendieron aS/. 20 877 millones, registrando un crecimiento real de 8,2 % respecto a similar periodo del año anterior.
1.3. Los buenos resultados de marzo recogen el mayor dinamismo que sigue mostrando la actividad económica nacional (el PBI de Febrero del 2012 registró un crecimiento de 7,2% y la Demanda Interna que hizo lo propio creciendo 8,7%, ello complementado por los resultados de las acciones defiscalización y cobranza que viene desplegando la SUNAT.
1.4. Los resultados de marzo se respaldaron en el crecimiento de los tributos internos (10,9%) y Contribuciones Sociales (2,8%). Con relación a los principales tributos, en marzo, el Impuesto a la Renta registró un crecimiento de 12,2% (Renta de No Domiciliados creció 37,3%, Renta de Quinta Categoría creció 24,3%, Tercera creció...