sunyen

Incremento en sueldos

Especialistas en ventas 30%
Especialistas en mercadotecnia 30%
Especialistas en sistemas 30% - 25%




1. Que le recomendaría al director general parainiciar una administración de compensación sana?

Dentro de una organización una compensación no se basa necesariamente en factores financieros, aunque en tiempos pasados el incremento del dinero fue unfactor sumamente importante para motivar a los trabajadores a lograr los objetivos de la empresa, hoy en día se han considerado mucho más importantes las compensaciones en beneficios tanto para eltrabajador como para su grupo familiar, además de disponer de seguridad y un grato ambiente de trabajo (compensaciones no financieras).

El gerente general de “Sunyen” se basó solamente en políticas decompensaciones en dinero y no manifestó interés en compensación respecto al cambio de lugar de trabajo o logros que los especialistas manifestaron en su pasado empleo, que les motivara y demostraraque la compañía confiaba en ellos para la organización y logro de objetivos para esta nueva subsidiaria.
La organización para ser viable debe saber mantener a su fuerza laboral a través de estos tiposde compensaciones que antes señalamos.

2. Cuál crees tú que sean las posibles causas de la insatisfacción de la persona especialista en sistemas. Que recomendaciones hubieras hecho al directorgeneral al respecto?

Como bien sabemos la organización incremento el sueldo del especialista en sistemas y a pesar de eso este no quiso seguir formando parte de la organización, claramente elgerente solo hace énfasis en el dinero y deja de lado factores sumamente importantes que en este caso nosotras creemos que son primordiales para mantener a la persona.

Se manifiesta que este trabajadoren su empleo anterior había sido responsable de elaborar complicados sistemas para diversos clientes de la compañía y además en esta nueva subsidiaria logro un gran reto sistematizando todo el...