Suoermercados Peruanos

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FORECAST

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. . . . . . . Supermercados .en Perú, un negocio creciente y lleno de oportunidades
Elaborado por la Subdirección de Inteligencia de Mercados de Proexport

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Bogotá, Diciembre de 2004

SUPERMERCADOS EN PERU, UN NEGOCIO CRECIENTE Y LLENO DE OPORTUNIDADES

Todo apunta a un crecimiento económico favorable Para el 2004 la economía peruana creció4.6%, superando el desempeño del año anterior; este resultado fue dado gracias a condiciones externas sumamente favorables y a la estabilidad macroeconómica alcanzada en los últimos años. Los componentes más dinámicos de esta expansión fueron las exportaciones y la inversión privada, con tasas de crecimiento de 12.5% y 8.7% respectivamente. Debido al fuerte incremento de las exportaciones aumentó elsuperávit de la balanza de bienes de bienes y el déficit de la balanza de bienes se redujo marcadamente. El consumo privado se expandió en forma más moderada 3.1%, ya que el nivel de empleo solo aumentó ligeramente y los ingresos medios reales no crecieron. Según el balance preliminar de la CEPAL, para el 2005 Perú tendrá un crecimiento en las exportaciones aunque no en los mismo niveles del añoanterior, mientras que la inversión privada se acelera y el consumo privado aumente a tasas más altas, por lo que el PIB nuevamente crecería alrededor del 4%. Teniendo en cuenta lo anterior, la economía peruana arroja indicadores favorables para continuar creciendo la inversión interna lo cual se ve reflejado en los proyectos de expansión en el sector de abarrotes y construcción jalonadodirectamente por lo proyectos de expansión en el sector de los super e hipermercados. Las novedades presentadas en este sector dan indicio de las tendencias que se perfilan para el 2005, quizá como uno de los sectores más inquietos de la economía. Los supermercados tendrán un agresivo movimiento en 2005 Luego de varios años los mercados de consumo masivo han ido creciendo a un ritmo importante. Estecomportamiento del m ercado ha llevado a que las empresas que se encuentren en Perú no solo las locales sino las multinacionales,

tomen medidas que le ayuden ha generar un crecimiento de la mano del mercado, sin perder competitividad y dinamismo. Cabe destacar que aunque la tendencia es abrir más supermercados para atender el consumidor moderno, la tradición de compra en la s bodegas por parte delperuano aún no se ha perdido. Para aclarar el punto anterior me permito explicar brevemente el comportamiento de estos dos canales. Son dos mundos distintos: El moderno, que está en niveles socioeconómicos1 A, B y parte del C; y el tradicional, que está en los niveles C, D y E. El moderno recibe su paga una vez al mes, tiene un poder adquisitivo interesante, acceso al crédito y compra ensupermercados y farmacias. El tradicional, que es el público de las bodegas, gana a diario y poco, el 80% de lo que gana se va en alimentación, y con el 20% de lo le queda se educa, se transporta y se preocupa por su higiene. Los valores también son distintos, al tradicional no le importa la marca le importa el precio. Si profundizamos en el concepto de la bodega nos encontramos con que existen tres clases debodegas; las tradicionales que atienden al público detrás del mostrador y tienen una variedad de productos suntuarios; los minimarket que utilizan el mismo sistema de los supermercados, sus productos están en góndolas y las bodegas de tipo ventana que son las que no tienen un lugar de exhibición pero la gente sabe que en dicha casa expenden productos. Es importante mencionar que las tradicionalesson las que lideran el mercado, se calcula que en Lima hay al rededor de 40 mil. Debido a la fuerza que ambos canales poseen en el mercado peruano se ha despertado una guerra de estrategias para mantener su participación en el mercado y por qué no, quitar parte de la tajada a su competencia.
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Siendo A similar al estrato 6 y E al estrato 1 en Colombia

Cómo está repartido el mercado...