superávit y deficit


PLANEAMIENTO DE

INVENTARIOS Y MODELOS DE

CONTROL


Nombre : Paola Venegas
Asignatura : Contabilidad de Costos
Fecha : 25/02/2014




Introducción

Los inventarios hacen parte fundamental en el desarrollo interno de una organización cualquiera (sin importar su actividad económica, dimensión, etc.), puesto que gracias a su buen manejo podemos implementar unaflexibilidad en las operaciones que realizamos en cuanto al control en la fabricación y comercialización de muestras mercancías; por lo tanto, son tomados como una necesidad absoluta en la organización de nuestras existencias.

Entre las funciones encontramos:
Eliminación de irregularidades en la oferta
Compra o producción en lotes o tandas
Permitir a la organización manejar materialesperecederos
Almacenamiento de la mano de obra.
El objetivo principal de mantener inventarios es básicamente administrar los niveles de mercancías, con el fin de controlar la relación de abastecimiento y de procesos de venta. Con el fin particular de optimizar y reducir los costos sin afectar la disponibilidad del mismo en el mercado. Entendiendo las fluctuaciones y todos los aspectos cambiantes delmercado uno de los principales objetivos es que la cadena de suministro cuente con los flujos físicos de materiales que se requieren para el desarrollo de los procesos de la compañía y que esté dispuesta a prever aumentos de demanda, pero que en el caso de disminuciones de demanda no se generen sobre costos exagerados por los inventarios quietos, entendiendo a estos inventarios como inversiones
Losinventarios y la administración de los mismos tienen objetivos en los que se destacan asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando se presente y para que las operaciones de producción y venta funcionen sin obstáculos y por otro lado se requiere minimizar la inversión del inventario.
Los costos de almacenamiento, hacen relación a los que serelacionan directamente en el flujo de inventarios que se hace indispensable tener en la compañía, básicamente se direccionan de acuerdo a las políticas de flujo de materiales que tenga la empresa, entendiendo que el inventario de mercancía va estrictamente ligado con las proyecciones de venta y que el exceder en estos aspectos generara un sobrecosto para la empresa.


• COSTOS DE LANZAMIENTO DELPEDIDO.
En todo el proceso de desarrollo de las operaciones comerciales que se desarrollen al interior de la compañía, se debe busca la optimización de costos de tal manera de reducir los flujos de capital. En estos se relacionan explícitamente todos los costos en los cuales se incurre al querer realizar la orden de lanzamiento de pedido al mercado, en estos costos se distinguen principalmentelos generados directamente los costos generales de la realización del lanzamiento y no particularmente por las unidades.

• COSTOS DE ADQUISICIÓN.
Los costos de adquisición en los que se incurre para mantener un inventario, hacen relación a todos aquellos materiales, materias primas e insumos que se necesitan en el proceso de desarrollo de las actividades de la compañía. Los costos deadquisición y la clasifican de acuerdo a la naturaleza de las actividades comerciales de la compañía. En este se puede clasificar según las materias primas, los insumos, los productos en proceso, o los productos terminados. En relación al grado de elaboración y de producción de los productos de adquisición se determinan los costos adicionales.








• COSTOS DE RUPTURA DE STOCKS.
En losinventarios es de gran importancia entender la relación de los stocks de seguridad y cíclicos dependiendo de la naturaleza de la compañía, para prever todo tipo de situaciones que de alguna manera puedan aumentar o disminuir la demanda de bienes o servicios en el mercado. La ruptura de stocks puede generar castigos de falta de existencias para la marca, o sobre costos por grandes stocks. Los costos...