SUPER ALIMENTOS PARA ADELGAZAR

SISTEMA
ORGANIZACIONAL

P

H

A

C

P
H
C
A

OBJETIVO
GENERAL

Planear y determinar la Misión y Objetivos
Hacer o ejecutar lo planeado según organización
Controlar y medir la desviación ( P-H = V + - 0)
Actuar, corregir desviaciones, mejorar, cambiar

P

H

A

C

CONTROL
EVALUA LOS RESULTADOS
EL CONTROL CUMPLE SU
LABOR SIEMPRE Y

UN COMPONENTE MAS
DELPROCESO
ADMINISTRATIVO

MEJORE
LA
GESTIÓN

•INSPECCIÓN
•POLICIVO

•MEDICIÓN
•MEJORAMIENTO

A

B

FONDOS
BIENES
RECURSOS

LOGRAR QUE LOS FONDOS Y BIENES DEL
ESTADO SE UTILIZEN DE ACUERDO AL
PLAN DE DESRROLLO

ANTES DE 1991
CONTROL PREVIO

EJERCIDOPOR
PORORGANO
ORGANOEXTERNO
EXTERNO
EJERCIDO
LASCONTRALORIAS
CONTRALORIAS
LAS

Pero
Pero
MEJORAR LA
GESTIÓN••INEFICIENCIA
INEFICIENCIAADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
••CORRUPCION
CORRUPCIONADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA

IRRESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR Y DEL CONTRALOR

DESPUES DE 1991
CONTROL INTERNO

EJERCIDOPOR
PORLAS
LASMISMAS
MISMAS
EJERCIDO
ADMINISTRACIONES
ADMINISTRACIONES

CONTROL EXTERNO

EJERCIDOPOR
PORORGANO
ORGANOEXTERNO
EXTERNO
EJERCIDO
LASCONTRALORIAS
CONTRALORIASLAS

MEJORAR LA GESTIÓN

TRADICIONALMENTE

LO NUEVO

RETO

ANTES CONTROL
PREVIO
1991

ORGANO
EXTERNO

CONTROL
INTERNO

ORGANO
INTERNO

EXTERNO

ORGANO
EXTERNO

DESPUES
1991
CONTROL

MEJORAR
LA
GESTIÓN

EVITAR O PREVENIR DESVIACIONES
FISCALES
MORALES

GASTAR

LOGRAR

GESTIÓN PÚBLICA

Gestión
 Logro de
Objetivos
 A través de
Productos
Optimizand
o Recursos

MEJORAMIENTO
BIENESTAR

LOGRO
BENEFICIOS

ESTADO

SOCIALES
DESARROLLO

INSTITUCIONALES 

 Productividad
 Recursos


Económicos
Políticos
Sociales
Ambientales

BENEFICIOS

PRODUCTOS

OPERACIONES

PROCESO INTERNO
Insumos

Procesos

Productos

Objetivo

P H
A C

EL OBJETIVO NO ES
PRODUCIR PRODUCTOS

EL OBJETIVO ES
MEJORAR LASOCIEDAD

ANTES DE 1991

DESPUES DE 1991

GASTAR
EJECUTAR EL
PRESUPUESTO

LOGRAR
ALCANZAR
OBJETIVOS

Eficacia

Equida

Eficienci
a
Economí
a
Valoración de
Ctos.Ambienta

IMPACTO

INSTITUCIONAL
MEDIR
MEDIR LA:
LA:
••Eficiencia
Eficiencia
••Eficacia
Eficacia
••Efectivid
Efectivid
ad
ad

• Productividad de
los recursos y
• Gastos
administrativos

IMPACTOSOCIAL
• Cobertura
• Adaptación
• Participación
• Calidad

INDICADORES DE
GESTION
INSTITUCIONALES

PRODUCTIVIDAD
DE LOS RECURSOS

PARTICIPACIÓN

SOCIALES

ADAPTACIÓN
COBERTURA

PLANES

Cumplimiento
de los

PROGRAMAS

PROYECTOS

EVALUACIÓN DE LA
GESTIÓN AMBIENTAL
 IMPACTO POR EL USO Y DETERIORO

 PLANES DE PREVENCIÓN,
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO

Razonabilidad de los estados
financieros

BALA
NCE

 Cambios de la situación fiscal

Fallo para resarcir el
FALTANTE

SISTEMA

CONJUNTO DE
ELEMENTOS
INTERRELACIONADOS
CON UN MISMO FIN

DIRECCIÓN
CONTROL
ADAPTACIÓN
APOYO
PRODUCCIÓN

ORGANIZACIÓN

INSTITUCIONALES
SOCIALES

PROCESO

P H
A C

SISTEMA

PROCESO

P H
A C

SUBSISTEMA

PROCESO

P H
A C

ÁREASPROCESO

P H
A C

EQUIPOS

PROCESO
INDIVIDUOS

P H
A C

OBJETIVO
GENERAL

PROCESO

INDIVIDUOS

Es una actitud
administrativa

AUTOCONTROL

Es una actitud de hacer
las cosas bien
Se debe convertir en una habilidad
de hacer las cosas automáticamente
Ejem. Cambios de un auto

PROCESO INTERNO
Insumos

Procesos

P H
A C

Productos

Objetivo

LEY 87 DE 1993OBJETIVOS

ELEMENTOS
ESTRUCTURACIÓN
DEL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO

RESPONSABLES



Protección de los recursos, su adecuada
administración ante posibles riesgos



Garantizar la eficacia, eficiencia y economía
en las operaciones, facilitar la correcta
ejecución de las funciones y actividades para
el logro de la misión



Velar porque las actividades y recursos...