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PLAN DE NEGOCIO
DESCRIPCION DEL NEGOCIO:
Describir la compañía brevemente, se debe presentar principalmente que se hace y donde lo hace, la cual debe convencer al inversor con la originalidad del negocio, también se tiene que planificar principalmente sobre la visión y misión de nuestro negocio hacia el futuro de la empresa y en una segunda etapa de planificación de deben encontrar nuestrasfortalezas y debilidades y aprovechar nuestras oportunidades y vencer nuestras amenazas (FODA).
ESTUDIO DEL MERCADO:
El Estudio de Mercado es una herramienta que sirve para obtener y analizar la información del mercado, de forma de podamos establecer las estrategias adecuadas, para en función de ella, iniciar la actividad empresarial e introducirnos en ese mercado.

Es decir, para poder estarpresentes en un mercado, necesitamos conocerlo, saber qué es lo que quiere, cómo lo quiere, y quién y cómo se lo está dando ya.

Análisis del Entorno y del Sector

Clientes
-Definir los tipos de clientes y las características de cada uno de ellos.
-Condiciones de venta.
-Situación geográfica.
-Grado de fidelidad de la clientela.
-Factores y motivaciones de compra.

Competidores
-Númeroy tamaño de los competidores actuales.
-Posibilidad de entradas/salidas de nuevos competidores.
-Alianzas existentes entre los competidores.
-Estrategias comerciales de los competidores.

Análisis de Proveedores
-Número de proveedores existentes.
-Dificultad/facilidad de acceso a los proveedores.
-Costes y calidades de las materias primas. Condiciones de compra.





PLAN DEMARKETING
-El plan de marketing es un instrumento esencial en toda empresa, ya que facilita la comercialización eficaz de cualquier tipo de producto o servicio. Para eso debemos seguir los siguientes pasos:
Contestar a la pregunta: ¿dónde estamos? Requiere la realización del análisis de la situación, tanto interno como externo a la compañía, en el que podremos deducir las oportunidades y amenazas que sele pueden presentar a la empresa como las fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un análisis DAFO.
La segunda pregunta a la que debemos contestar es: ¿a dónde queremos ir? Responderla supone el establecimiento de los objetivos de marketing que la empresa fija para un determinado período de tiempo. Estos objetivos pueden ser tanto cualitativos comocuantitativos.
Una vez planteados los objetivos, deberemos contestar a la tercera pregunta: ¿cómo llegaremos allí? o ¿cómo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la determinación de los medios necesarios y el desarrollo de acciones o estrategias a seguir para alcanzar los objetivos.

PLAN OPERATIVO
Por lo general, un plan operativo tiene una duración de un año. Por eso,suele ser mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y subordinados en el trabajo cotidiano.

Es decir que un plan operativo es un documento donde se pone por escrito cuáles serán los pasos a realizar por la compañía y las acciones quedeberán desempeñar quienes participan en la actividad de producción y venta de servicios, así como también los objetivos que se desean alcanzar al finalizar una determinada etapa. El mismo se compone de varios pasos, los cuales se conocen como:
* Planificación: conocer los equipos, recursos y suministros con los que deberá contarse y desarrollar un plan de acción;
* Programación de las diversasactividades: consiguiendo que cada parte que intervendrá en el proceso, tenga noción de cuáles son sus responsabilidades;
* Seguimiento y evaluacion: analizar el desempeño de las diferentes agentes que participan en la producción a fin de saber aprovechar al máximo los recursos y reeducar, en caso de que fuera necesario.







PLAN DE ORGANIZACIÓN
Otro de los aspectos a concretar en...