SUPER ORLI
Páginas: 6 (1455 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2015
SUPER ORLI
PLAN DE NEGOCIO
México, D.F. 9 de Noviembre de 2012
Índice
1. Proyecto y Objetivos.
a. La Idea
b. ¿Por qué?
c. Los Promotores.
d. Misión.
e. Vision
f. Objetivos
2. Producto y Mercado
a. Nombre del producto
b. Slogan
c. Comercial
d. Productos: Visión General.
e. Puntos Fuertes y Ventajas.
f. El cliente.
g. Targets.
h. El Mercado Potencial.
i.Claves de Futuro.
3. Competitividad.
a. La Competencia.
b. Principales competidores.
c. Análisis comparativo.
d. Competitividad: Análisis.
4. Plan de Marketing
a. FODA
b. Política de Producto.
c. Política de Servicio y Atención al cliente.
d. Política de Precios.
e. Política de Promociones y descuentos.
f. Comunicación.
g. Publicidad y Promoción.
h. Plan de Acciones de Marketing.
i. Estimaciones deVenta.
5. Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas.
b. Fuerza de Ventas.
c. Condiciones de Venta.
d. Canales de Distribución.
e. Plan de Ventas Anual.
f. Estimaciones de Venta.
6. Recursos Humanos
a. Organización Funcional.
b. Condiciones de trabajo y remunerativas.
c. Plan de Recursos Humanos.
d. Previsión de Recursos Humanos.
7. Aspectos legales y de la Sociedad
a. La sociedad.
b. Licenciasy derechos.
c. Obligaciones Legales.
d. Permisos y limitaciones.
PLAN DE NEGOCIO
1- Proyecto y objetivos
1. Proyecto y objetivos
a. La Idea
Tienda de autoservicio minorista que vende gran variedad de productos de consumo a precios accesibles, dentro de un horario amplio de 7 de la mañana a 11 de la noche.
b. ¿Por qué?
La gente requiere deproductos de consumo de calidad, preferentemente de marcas conocidas.
Nuestra competencia es “Súper Neto”, este vende productos baratos pero sin marca, su calidad es insuficiente.
Resumir:
La idea partió de ver la falta de productos de buena calidad en la zona
Porque ya existía, sin embargo al adquirirlo nos dimos cuenta de que le faltaba inversión.
En el horario vespertino, la gente buscacomprar artículos y ya no encuentra un lugar abierto.
La mayoría de los productos son de consumo necesario.
c. Los emprendedores
Ivone Romero Méndez, estudiante de Administración de empresas, sin experiencia pero con mucha disposición de aprender sobre el giro. Puede ser de gran ayuda en las compras a proveedores y en la administración del negocio en general.
Marco Antonio Juárez Cardoso,estudiante de administración de negocios internacionales, también contribuye a la administración, sin embargo podría ser más útil en la búsqueda de proveedores extranjeros para mejorar los costos de la mercancía, y en un futuro poder expandirlos a otros mercados.
d. Misión
Proveer a nuestros clientes de los productos que requieren para mantener un nivel de vida decoroso a precios accesibles ycon productos de calidad.
e. Visión
Ser la tienda de autoservicio minorista con más variedad de productos de la zona, con precios accesibles.
f. Objetivos
Objetivo General
Posicionar la marca Súper Orli en la mente de los consumidores de manera que nos convirtamos en su única opción de lugar para realizar sus compras de productos de consumo.
Objetivo Particular
Lograr un promedio de ventas de$10, 000 diarios en los próximos 6 meses, ya que el actual es de $5000
Alcanzar 500 clientes diarios, en un plazo de seis meses, nuestro promedio de clientes por día es de 200.
Desplazar a “Súper Neto” de su lugar en el mercado.
PLAN DE NEGOCIO
2- Producto y Mercado
2. Producto y Mercado
a. Producto/ Servicio:
SúperOrli
b. “SI LA COMPETENCIA NO LO TIENE, SEGURO NOSOTROS SI”
c. Comercial (proyecto):
La idea es hacer folletos, y repartirlos por la localidad, anunciando nuestras promociones, ya que es un mercado local por lo tanto un comercial en medios como la TV o el Radio sería algo superfluo y con menos impacto.
d. Producto: Visión general.
Nuestro servicio se enfoca en la venta de productos de...
SUPER ORLI
PLAN DE NEGOCIO
México, D.F. 9 de Noviembre de 2012
Índice
1. Proyecto y Objetivos.
a. La Idea
b. ¿Por qué?
c. Los Promotores.
d. Misión.
e. Vision
f. Objetivos
2. Producto y Mercado
a. Nombre del producto
b. Slogan
c. Comercial
d. Productos: Visión General.
e. Puntos Fuertes y Ventajas.
f. El cliente.
g. Targets.
h. El Mercado Potencial.
i.Claves de Futuro.
3. Competitividad.
a. La Competencia.
b. Principales competidores.
c. Análisis comparativo.
d. Competitividad: Análisis.
4. Plan de Marketing
a. FODA
b. Política de Producto.
c. Política de Servicio y Atención al cliente.
d. Política de Precios.
e. Política de Promociones y descuentos.
f. Comunicación.
g. Publicidad y Promoción.
h. Plan de Acciones de Marketing.
i. Estimaciones deVenta.
5. Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas.
b. Fuerza de Ventas.
c. Condiciones de Venta.
d. Canales de Distribución.
e. Plan de Ventas Anual.
f. Estimaciones de Venta.
6. Recursos Humanos
a. Organización Funcional.
b. Condiciones de trabajo y remunerativas.
c. Plan de Recursos Humanos.
d. Previsión de Recursos Humanos.
7. Aspectos legales y de la Sociedad
a. La sociedad.
b. Licenciasy derechos.
c. Obligaciones Legales.
d. Permisos y limitaciones.
PLAN DE NEGOCIO
1- Proyecto y objetivos
1. Proyecto y objetivos
a. La Idea
Tienda de autoservicio minorista que vende gran variedad de productos de consumo a precios accesibles, dentro de un horario amplio de 7 de la mañana a 11 de la noche.
b. ¿Por qué?
La gente requiere deproductos de consumo de calidad, preferentemente de marcas conocidas.
Nuestra competencia es “Súper Neto”, este vende productos baratos pero sin marca, su calidad es insuficiente.
Resumir:
La idea partió de ver la falta de productos de buena calidad en la zona
Porque ya existía, sin embargo al adquirirlo nos dimos cuenta de que le faltaba inversión.
En el horario vespertino, la gente buscacomprar artículos y ya no encuentra un lugar abierto.
La mayoría de los productos son de consumo necesario.
c. Los emprendedores
Ivone Romero Méndez, estudiante de Administración de empresas, sin experiencia pero con mucha disposición de aprender sobre el giro. Puede ser de gran ayuda en las compras a proveedores y en la administración del negocio en general.
Marco Antonio Juárez Cardoso,estudiante de administración de negocios internacionales, también contribuye a la administración, sin embargo podría ser más útil en la búsqueda de proveedores extranjeros para mejorar los costos de la mercancía, y en un futuro poder expandirlos a otros mercados.
d. Misión
Proveer a nuestros clientes de los productos que requieren para mantener un nivel de vida decoroso a precios accesibles ycon productos de calidad.
e. Visión
Ser la tienda de autoservicio minorista con más variedad de productos de la zona, con precios accesibles.
f. Objetivos
Objetivo General
Posicionar la marca Súper Orli en la mente de los consumidores de manera que nos convirtamos en su única opción de lugar para realizar sus compras de productos de consumo.
Objetivo Particular
Lograr un promedio de ventas de$10, 000 diarios en los próximos 6 meses, ya que el actual es de $5000
Alcanzar 500 clientes diarios, en un plazo de seis meses, nuestro promedio de clientes por día es de 200.
Desplazar a “Súper Neto” de su lugar en el mercado.
PLAN DE NEGOCIO
2- Producto y Mercado
2. Producto y Mercado
a. Producto/ Servicio:
SúperOrli
b. “SI LA COMPETENCIA NO LO TIENE, SEGURO NOSOTROS SI”
c. Comercial (proyecto):
La idea es hacer folletos, y repartirlos por la localidad, anunciando nuestras promociones, ya que es un mercado local por lo tanto un comercial en medios como la TV o el Radio sería algo superfluo y con menos impacto.
d. Producto: Visión general.
Nuestro servicio se enfoca en la venta de productos de...
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