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Qué tan atractivo es el Proyecto Súper en términos de estrategia y competitividad? ¿En qué potenciales riesgos y beneficios incurriría General Foods por aceptar o rechazar el proyecto?

4) El atractivo en términos de estrategia es la utilización de las instalaciones existentes, las cuales no están siendo utilizadas por el momento, con respecto a los términos de competitividad: el salir almercado un nuevo producto a un bajo costo crea competencia ante otros productos de la misma línea.
5) El proyecto es atractivo debido a que hay un mercado significativo y en crecimiento, por ello resulta interesante para la empresa General Foods Corporation, asi mismo la empresa reduce costos ya que utiliza las instalaciones existentes.
6) El riesgo de aceptar el proyecto es que el producto no seaagradable al cliente y por ello disminuya las ventas o las ventas no sean las proyectadas.
7) Beneficios aumentar la línea de productos, generando mayores ingresos para la empresa y posicionándose para el mercado.
Flujos de Efectivo Relevantes
El primer paso para evaluar un proyecto de inversión –y con frecuencia el más difícil– es
determinar cuáles son los flujos de efectivo que se debenconsiderar para tomar una
decisión sobre el proyecto. La determinación de los flujos de efectivo requiere de un
análisis completo de muchas variables, así como del criterio y la experiencia de los gerentes
de la empresa, de modo que su estimación tiene mucho de arte. Las dificultades tienen que
ver con consideraciones más o menos usuales sobre la inversión en capital de trabajo y la
depreciación,hasta observaciones relacionadas con capacidad en exceso y oportunidades
contingentes. La resolución de estas dificultades requiere que los gerentes tengan en cuenta
la estrategia de la empresa y sus propósitos a largo plazo.
Las técnicas de valuación de proyectos de inversión que se presentan en capítulos
posteriores no pueden arrojar resultados correctos si los datos que se usan sonerróneos; por
lo tanto, la confiabilidad de los resultados para la toma de decisiones en presupuestos de
1 Algunas personas prefieren anteponer un signo “+” a los flujos positivos de efectivo, aunque esto no es
indispensable.
Figura 1–1. Línea de tiempo: Flujos de efectivo convencionales
40,000 60,000 70,000
0 1 2 3 4
-100,000 -10,000
Figura 1–2. Línea de tiempo: Flujos de efectivo noconvencionales
capital depende en un mayor grado de la determinación correcta de los flujos de efectivo (y
otras variables) que de la técnica o técnicas que se utilicen para valuar los proyectos. En
este capítulo se estudiarán los flujos de efectivo relevantes, así como las razones por las que
se considera que un flujo es relevante y o no lo es.
Determinación de los Flujos de Efectivo Relevantes
Ladeterminación de los flujos de efectivo relevantes de un proyecto comienza con una
pregunta: ¿las entradas o salidas de dinero futuras para la empresa cambian como
consecuencia directa de la realización del proyecto? Una respuesta afirmativa significa que
el flujo es relevante, de lo contrario es irrelevante. Puesto que los flujos de efectivo
relevantes se relacionan con los cambios en los flujosde efectivo para la empresa, a estos
flujos se les conoce también como flujos de efectivo incrementales. Dicho de otra forma:
los flujos de efectivo incrementales o relevantes son los que generan algún cambio en los
flujos de efectivo de la empresa. Por lo tanto, todas las entradas y salidas de efectivo
incrementales –positivas y negativos– deben tomarse en cuenta como parte de los flujos deefectivo relacionados con el proyecto.
Para evaluar el proyecto se consideran los flujos de efectivo incrementales
solamente. No es necesario calcular los flujos de efectivo totales de la empresa con el
proyecto y sin él, sencillamente se toman en cuenta los flujos de efectivo incrementales del
proyecto de forma particular. A esta condición se le conoce como principio de
individualidad. Lo...