Superando Las 5 Disfunciones

Resumen del libro “Superando las cinco disfunciones de un equipo” de Patrick Lencioni

Overcoming the five
dysfunctions of a team : :
A field guide for leaders, managers, and facilitators

Superando las cinco disfunciones de un equipo : :
Una guía para líderes, managers y facilitadores

SUMARIO

Nos dice el autor:
Pág. 2, 5

padecer cinco disfunciones: falta de

de equipos yconsultores de herramientas prácticas que los ayudarán

al conflicto, falta de compromiso,

a implementar conceptos referidos

evitación de responsabilidades y

a las disfunciones frecuentes de los

falta de atención a los resultados.

Sumario
Pág. 1

por tanto ofrecer a managers, líderes

confianza entre los miembros, temor

Contenido

Los equipos frecuentemente suelen

equipos ylos modos de superarlas.

Aunque estas disfunciones pueden
ser estudiadas en forma separada,
en realidad afectan estructuralmente

Conozca al autor
Pág. 6
Dijeron sobre
Superando las cinco disfunciones de un equipo
Pág. 7

al todo y por lo tanto deben ser tratadas, corregidas y evitadas tanto en
forma autónoma como en conjunto.
El trabajo de los equipos es difícil
de medir, pero supoder no debe ser
negado. Cuando la gente deja de
lado las necesidades individuales
para alcanzar lo mejor para todos,
pueden lograr metas que podrían parecer desmedidas o imposibles y se
convierten en mejores padres, pares,
amigos o vecinos debido a ese sentimiento de pertenencia y conexión.
El propósito central de este libro es

Resumen del libro “Superando las cinco disfunciones de unequipo” de Patrick Lencioni

Pág. 2

Algunas preguntas que responde Superando las cinco disfunciones de un equipo
1- ¿Somos nosotros realmente un equipo?
2- ¿Cómo nos estamos desempeñando como equipo?
3- ¿Estamos preparados para invertir del tiempo y la energía requerida para llegar a ser un gran
equipo?
4- ¿Cómo hacer para superar exitosamente las disfunciones típicas de muchos equipos?{}
NOS DICE EL AUTOR
Las cinco disfunciones de un equipo
En un libro anterior- Las cinco disfunciones de un equipo- Lencioni presentaba los cinco problemas que impiden
que incluso los equipos más brillantes funcionen.

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Resumen del libro “Superando las cinco disfunciones de un equipo” de Patrick LencioniPág. 3

1 Falta de confianza entre los miembros
Esto ocurre cuando los miembros de un equipo temen sentirse vulnerables frente a los demás y no están
dispuestos a admitir sus errores, sus debilidades o no saben pedir ayuda.
2 Temor al conflicto
Los equipos en los que falta confianza no son capaces de participar en debates apasionados y provocan
situaciones en las que un conflicto se expresa através de discusiones veladas y comentarios de pasillo.
3 Falta de compromiso
Sin conflicto es difícil comprometerse con las decisiones y por lo tanto se crea un ambiente en el que prevalece
la ambigüedad y se instala la falta de dirección y compromiso.
4 Evitación de responsabilidades
Cuando los equipos no se comprometen con un plan de acción claro, aún las personas más concentradas
puedendudar en señalar cuáles son las acciones y conductas que parecieran ser contraproducentes para el
bien general del equipo.
5 Falta de atención a los resultados
Los miembros de los equipos naturalmente tienden a poner sus propias necesidades (ego, desarrollo de
carrera, reconocimientos, etc.) por sobre las metas colectivas de los equipos. Si un equipo pierde de vista la
necesidad de llegar alogros tangibles, inevitablemente el negocio se perjudica.

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo

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1 Construir confianza
Confianza no significa la capacidad de los miembros de un equipo para predecir la...