Superar Una Crisis Empresarial, Depende De La Actitud Que Adopte El Gerente Para Enfrentarla
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2011
SUPERAR UNA CRISIS EMPRESARIAL, DEPENDE DE LA ACTITUD QUE ADOPTE EL GERENTE PARA ENFRENTARLA
POR:
EDGAR ANDRÈS JARAMILLO GÒMEZ
MARIA ELENA MORENO
ESPECIALIZACIÒN:
GERENCIA FINANCIERAMODULO:
FINANZAS CORPORATIVAS
PROFERSOR:
RAUL ARISTIZABAL
UPB
2011
SUPERAR UNA CRISIS EMPRESARIAL, DEPENDE DE LA ACTITUD QUE ADOPTE EL GERENTE PARA ENFRENTARLA
Muchas son las empresasque año tras año personas de carácter emprendedor ponen en marcha. Ideas, conocimientos y experiencia son aplicados a las organizaciones, con el fin de darles sostenibilidad y crecimiento en eltiempo, pero desafortunadamente muchas, en su gran mayoría, no logran este fin, debido a que las personas que las lideran no soportan ni superan una serie de complicaciones que constantemente el entorno,tanto externo como interno está presentando. ¿Qué sucede con estos líderes? ¿Acaso no son calificados como administradores de empresas o gestores financieros?
La mayoría de personas que administranempresas o deciden emprender proyectos empresariales, son personas que se desempeñan en esta labor porque sienten apatía y gusto por las actividades que constituyen la gestión empresarial, y con losconocimientos y la experiencia que van adquiriendo, obtienen mucha más habilidad y destreza para actuar en este campo, lo cual quiere decir que no es una razón válida afirmar que las empresas que entranen quiebra es porque quienes las conducen sean deficientes administradores. Pero… entonces cual es la razón?
Las empresas que finalmente son liquidadas, normalmente es porque entran en períodos, enlos cuales las ventas se ven afectadas significativamente, lo que hace que los ingresos no sean suficientes para atender todas las obligaciones y responsabilidades con los públicos durante varioslapsos de tiempo y se tenga que recurrir al incremento de deuda para responder. Esto antes mencionado es lo que se llama crisis empresarial, que es precisamente de donde se deriva la razón del por qué...
POR:
EDGAR ANDRÈS JARAMILLO GÒMEZ
MARIA ELENA MORENO
ESPECIALIZACIÒN:
GERENCIA FINANCIERAMODULO:
FINANZAS CORPORATIVAS
PROFERSOR:
RAUL ARISTIZABAL
UPB
2011
SUPERAR UNA CRISIS EMPRESARIAL, DEPENDE DE LA ACTITUD QUE ADOPTE EL GERENTE PARA ENFRENTARLA
Muchas son las empresasque año tras año personas de carácter emprendedor ponen en marcha. Ideas, conocimientos y experiencia son aplicados a las organizaciones, con el fin de darles sostenibilidad y crecimiento en eltiempo, pero desafortunadamente muchas, en su gran mayoría, no logran este fin, debido a que las personas que las lideran no soportan ni superan una serie de complicaciones que constantemente el entorno,tanto externo como interno está presentando. ¿Qué sucede con estos líderes? ¿Acaso no son calificados como administradores de empresas o gestores financieros?
La mayoría de personas que administranempresas o deciden emprender proyectos empresariales, son personas que se desempeñan en esta labor porque sienten apatía y gusto por las actividades que constituyen la gestión empresarial, y con losconocimientos y la experiencia que van adquiriendo, obtienen mucha más habilidad y destreza para actuar en este campo, lo cual quiere decir que no es una razón válida afirmar que las empresas que entranen quiebra es porque quienes las conducen sean deficientes administradores. Pero… entonces cual es la razón?
Las empresas que finalmente son liquidadas, normalmente es porque entran en períodos, enlos cuales las ventas se ven afectadas significativamente, lo que hace que los ingresos no sean suficientes para atender todas las obligaciones y responsabilidades con los públicos durante varioslapsos de tiempo y se tenga que recurrir al incremento de deuda para responder. Esto antes mencionado es lo que se llama crisis empresarial, que es precisamente de donde se deriva la razón del por qué...
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