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temporal permanente ¿Cómo aprovechar el potencial de los trabajadores eventuales?

Un documento oficial de Manpower

Contenido Ideas sobre el Mundo de Trabajo: ¿Cómo aprovechar el Potencial de los Trabajadores Eventuales? Resultados de la Encuesta sobre el Papel de los Trabajadores Eventuales en la Estrategia de la Fuerza Laboral 1

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Ideas sobre el Mundo de Trabajo ¿Cómo aprovecharel Potencial de los Trabajadores Eventuales?
L
a crisis económica actual ha cambiado el panorama del empleo para siempre. Los empleadores han aprendido lecciones difíciles sobre la necesidad de transformar sus estrategias para la adquisición de talento de cara a una creciente competencia global. Ahora, en la medida en la que el ambiente de negocios empieza a mejorar, ellos deben prepararse pararesponder en forma ágil a un mercado rápidamente cambiante con un desfase cada vez mayor entre los lugares donde se requiere fuerza de trabajo y los lugares donde está disponible. Eso significa que habrá que desarrollar fuerzas de trabajo más flexibles y mantener bajos los costos fijos, para poder hacer más con menos.

Noviembre 2009

gente con talento trabajar desde cualquier parte delmundo. En la medida en la que más compañías entiendan cómo aprovechar una fuerza de trabajo eventual para obtener un valor estratégico, ese porcentaje aumentará.

Sin embargo, los empleadores ya no tienen ni la confianza ni los recursos para contratar a más empleados de planta.1 En vez de ello, deben desarrollar su capacidad de encontrar, contratar y retener el talento necesario para mantener susprincipales estrategias de negocios de tal forma que puedan incrementar su flexibilidad y enfrentar la creciente disparidad entre sus necesidades de contratación y los lugares donde pueden encontrar al mejor talento. En la medida en que la recesión disminuye, los empleadores dependerán cada vez más del talento externo o de trabajadores eventuales — ya sean empleados temporales, contratistas,trabajadores tercerizados o consultores — para lograr los objetivos de negocio de forma más estratégica y flexible. En una encuesta reciente de 41,000 empleadores en 35 países y territorios, más de un tercio de los encuestados dijeron que consideran al trabajo eventual como un elemento clave de su estrategia de recursos humanos. Entre los encuestados en el continente Americano, esa cifra alcanzó casila mitad del total.2 Sin embargo, para el próximo repunte, las razones para contratar trabajadores eventuales irán más allá de esfuerzos para simplemente mantener la nómina de personal permanente bajo control. De acuerdo a nuestras investigaciones, la razón más común a nivel mundial para la contratación de trabajadores eventuales es cubrir la demanda de trabajo “por temporada”. Sin embargo por lomenos el 14 por ciento de las compañías en todo el mundo ahora contemplan contratar empleados eventuales por razones más estratégicas — para probar a los candidatos antes de contratarlos en puestos permanentes, para proporcionar flexibilidad a largo plazo, para encontrar rápidamente a personas talentosas que posean habilidades especializadas y para tercerizar funciones que no son fundamentalespara la operación del negocio.3 La demanda por contratistas especializados y trabajadores eventuales se incrementará, especialmente en las áreas de conocimiento en donde la tecnología le permita a la

En Este Artículo
• En el repunte que viene, los empleadores dependerán
cada vez más de una mezcla flexible de trabajadores permanentes y eventuales para alcanzar sus metas estratégicas y podermanejar de mejor forma el riesgo. de los empleadores a nivel mundial están aprovechado una fuerza laboral eventual para generar un mayor valor estratégico. Los usos estratégicos de los trabajadores eventuales incluyen: tener acceso a personal con habilidades difíciles de encontrar con alto nivel de especialización; tercerización de funciones que no son clave para la operación del negocio; probar...