Superior

CARACTERISTICAS DE LA GESTION INDSUSTRIAL
PROYECTO: Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto, servicio o resultado. Temporal significa que tiene un comienzo y un final definido. Un proyecto puede generar: Un producto, que puedeser un componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo.
GESTIÓN Es el proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otros individuos, también se puede definir como la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el adecuado uso de los recursos disponibles.

DIFERENCIA ENTRE GESTIÓN DE PROYECTOS YADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: Generalmente el término Gestión de Proyectos abarca la detección de la necesidad o problema, el enlace y la negociación entre las partes, el cerrar trato, fijar condiciones, ubicar recursos, trazar metas y plan de acción para conseguirlas, Luego viene la Administración del Proyecto, que incluye el usar racionalmente los recursos disponibles, control de costos y de tiempo, cambio derecursos técnicos y humanos si es necesario, hasta culminar con el informe final y conclusiones/recomendaciones.
GESTIÓN DE PROYECTOS Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
FASES DE UN PROYECTO existen 5 grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control,Cierre
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. Es un trabajo de grupo interdisciplinario en el que intervienen ciertos campos o estudios que pertenecen a la Ingeniería Industrial en donde el resultado es el establecimiento de la viabilidad técnica, economía y de mercado.
Estructura de la Organización de la Empresa La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formasen que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.
PROCESO Se define como la organización lógica de personas, materiales, energía, equipamiento e información en actividades de trabajo diseñadas para producir un resultado final requerido
Autoridad dentro de la Organización:
Autoridad formal está establecida y oficialmente reconocida en elorganigrama, en descripciones puestos de trabajo y en manuales de organización.
Autoridad informal se reconoce a las personas y los grupos y que suelen ser conducidas por un líder. Entre Ambas hay que lograr armonía para lograr los objetivos de la organización.
LA GESTIÓN POR PROCESOS: La estructura de los procesos, las entradas al proceso, la unidad de flujo, la red de actividades, la estructura de lainformación, las salidas del proceso,
TIPOS DE ESTRUCTURA ESTRUCTURA LINEAL: Es aquella en la que predomina la autoridad directa o lineal. Significa que es una empresa que financia bajo los principios de unidad de mando o jerarquía, es decir, cada persona tiene un único superior de que depende para todos los aspectos.
ESTRUCTURA FUNCIONAL: En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe,a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una función diferente.
ESTRUCTURA MATRICIAL: Combina dos tipos de autoridad en un mismo nivel jerárquico, Por un lado una autoridad de carácter funcional que permite mantener la especialización de las personas que trabajan en la empresa; y por otro lado, una autoridad basadaen proyectos, productos o áreas geográficas, esa autoridad suele tener un carácter horizontal y suele existir cuando las empresas quieren llevar a cabo proyectos singulares o quieren servir correctamente sus productos o mercados sin perder la especialización.
ESTRUCTURA DIVISIONAL: Utiliza la departamentizacion en base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina...