supermercados lider

Fidelización.
Antecedentes Generales de la empresa.
1. Introducción central de la E.
2. Elementos estratégicos de la E.
3. Analisis Porter
4. Analisis Pesta del negocio.
5. Analisis de cadena de Valor y ventaja competitiva.
6. Otros.

Mkt Estrategico
a.i.1.a.i.1. Analisis foda
a.i.1.a.i.2. Segmentación.
a.i.1.a.i.3. Marca
a.i.1.a.i.4. Posicionamiento.
a.i.1.a.i.5. Cobertura de laempresa

MKT operativo.
1. Linea de Productos.
2. Mix comercial.
3. Sistema de promociones.
4. Canales de venta.
Plan y estrategias de Fidelización.










Análisis FODA.

Fortalezas

Empresa posicionada en el mercado nacional con ubicación en sectores de ingresos medios de Santiago, Walmart Chile, es el único que posee los terrenos necesarios para su plan de crecimiento.Es original en su mercadotecnia.
Uso eficiente de las técnicas logísticas.
La diversidad de la mercadería para la venta es completa.
Calidad de Servicio, como la política de que cualquier colaborador que se encuentre a 10 pies de un cliente debe saludar y preguntar en que le puede ayudar.
Posee un centro de distribución para compras centralizadas
Cadena de precios económicos pero con granvariedad de servicios adicionales.
Líder en implementación del formato Mega mercado, aprovechando economías de escala, incorporando otras categorías de productos de mayor margen y alcanzando un alto poder de negociación con proveedores.
Cadena pionera y exitosa introduciendo marcas privadas, tales como Great Value, By Good, entre otras.
Primera cadena en introducir tarjeta de crédito a susclientes.
Alta demanda y buen margen de sus espacios de venta.

Debilidades


Hostilidad de proveedores y competidores. por agresivas políticas de compras y de precios de ventas.
Pocas salas de venta en comunas de altos ingresos.
Poca experiencia internacional.


Oportunidades

Desarrollo del mercado regional.
Masificación del formato Express.
Introducción masiva y desarrollo de marcaspropias.
Introducción de nuevas categorías de productos: muebles, herramientas, materiales de reparación para hogares.
Desarrollo de crédito a clientes

Amenazas

Ingreso y desarrollo de cadenas internacionales.
Agotamiento de terrenos aptos para absorber el crecimiento de mercado.
Regulaciones gubernamentales por posibilidad de expansión de negocios, tales como créditos, nuevascategorías, políticas de precio bajo costo.
Ley anti monopolio.
Segmentación.
Bajo el concepto y la estrategia de precios bajos, supermercados Líder se ha constituido en el eje de crecimiento de la Compañía, orientando su enfoque en satisfacer las necesidades del cliente a través de un servicio de calidad, para que encuentre todo lo que necesita en un solo lugar ("One Stop Shopping") y a precios bajos.Basado en modelos de hipermercados europeos, el formato obedece a un posicionamiento de bajos precios y gran surtido. Sus locales se caracterizan por una gran amplitud en sus salas de ventas en comparación a un supermercado tradicional.

Los locales pertenecientes al formato Líder están ubicados en puntos estratégicos, sus ubicaciones se encuentra en puntos de mayor concurrencia de púbicoque constantemente se moviliza desde la ciudad, a provincias urbanas cercanas, como también a zonas rurales, facilitando la compra de productos al cliente, al encontrarse en la ruta a tomar.
De ésta forma, se espera atender a la mayor cantidad de clientes, con la mejor atención y comodidad en su compra.   Es por eso, que también cuenta con amplios estacionamientos, y se desarrolla en conjunto contiendas complementarias tales como farmacias y   comida rápida. 






Sus principales segmentos son
ABC1
Proporción de la Población: Representa el 7,2% de la población total del país y 11,3% del Gran Santiago.
Dónde están: Algunas comunas más representativas en el Gran Santiago son Vitacura, Las Condes y Lo Barnechea, y en regiones serían Viña del Mar, Concepción y Antofagasta entre...