Supermercados Peruanos
Páginas: 6 (1285 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
Análisis Sectorial
Supermercados Peruanos
Descripción de la Empresa
La Empresa inició sus operaciones en 1993 cuando la chilena Supermercados Santa Isabel (perteneciente a la familia chilena Elberg) compró los activos de Promociones Camino Real, principal accionista de la cadena de tiendas Scala. Posteriormente, en el 2003 el Grupo Interbank (controlado por la familia Rodríguez-Pastor) yel fondo Compass Capital Partners adquirieron la totalidad de la Empresa. En noviembre del 2007 el Grupo Interbank compró la participación del fondo Compass (28.51%), con lo que pasó a ser el único dueño de la Empresa.
Posteriormente, la participación del Grupo Interbank en SPSA se dio a través de IFH Retail Corp., holding creado con el fin de desarrollarse en losnegocios retail del Grupo. Continuando con el re ordenamiento societario, en noviembre 2010 IFH Retail Corp. escindió un bloque patrimonial constituido por la totalidad de su participación accionaria en Supermercados Peruanos S.A., dando lugar a la incorporación de una nueva sociedad denominada Supermercados Peruanos Hold Corp. (del mismo Grupo Interbank). Como consecuencia, esta sociedadadquirió la titularidad del 99.61% de la participación accionaria de la Compañía.
Operaciones
Durante el 2010 SPSA continuó con su plan agresivo de expansión. Así, al cierre de dicho año, el área de ventas de SPSA era de 188,341 m2 (159,286 m2 al cierre 2009) y el número de tiendas llegó a 67 (58 a fines del 2009).
Durante el primer semestre de junio 2011 se inauguró una tienda Vivanda en LaMolina, y se cerró el Hipermercado Plaza Vea de San Borja, el mismo que será remodelado y reinaugurado más adelante, dentro del proyecto que el Grupo Brescia viene desarrollando en la zona.
Ello implicó que el número de tiendas se mantenga, sin embargo, hubo una disminución en los metros disponibles para las ventas respecto al cierre del 2010. Por otro lado, se convirtieron dostiendas Mass al formato Economax.
En la actualidad, Supermercados Peruanos maneja cinco marcas, cada una de las cuales está orientada a un segmento de mercado diferenciado.
CARACTERÍSTICAS DE LAS PRINCIPALES MARCAS
Marca | Estrategia | ÁreaProm. | SKU | PúblicoObjetivo |
Plaza VeaHiper | Precios bajos | 3,800 | 50,000 (25% no comestible) | A, B, C |
Plaza VeaSuper | Precios bajos | 1,140 |40,000 | A, B, C |
Vivanda | Calidad | 940 | 13,000 | A, B, C |
Mass | Competir con mcds informales | 280 | 2,000 | C, D |
Economax | Competir con bodegas y tiendas vecinales | 280 | 2,000 | C, D |
Fuente: SPSA
Posición competitiva
Los principales participantes en este sector son: Cencosud Perú (Grupo Cencosud de Chile) a través de sus marcas Wong y Metro; SupermercadosPeruanos (Grupo Interbank) con sus marcas Plaza Vea Hiper y Super, Vivanda, Mass y Economax; e, Hipermercados Tottus (Grupo Falabella de Chile) con su marca Tottus.
En los últimos meses finalizados a junio 2011, las principales cadenas de supermercados en el país tenían un área de ventas total de 513.8 mil m2, repartida en 159 locales (125 ubicados en Lima), ventas por S/. 7,527millones y un crecimiento de 7.3 % respecto al cierre del 2010.
Al respecto, se debe mencionar que el crecimiento de 24.6% del 2008 fue consecuencia del agresivo plan de expansión de Hipermercados Tottus que pasó de 4 a 17 tiendas en dicho año.
Cencosud Perú se mantiene como líder del mercado; sin embargo, su participación ha venido disminuyendo significativamente. Cabe mencionar queen el 2008 y 2009 tomaron medidas más prudenciales ante el impacto de la crisis financiera internacional, mientras que sus competidores fueron más agresivos. Sin embargo, desde el 2010 retomó con fuerzas su plan de expansión.
Así, para los 12 últimos meses finalizados en junio
2011, Wong y Metro (de Cencosud Perú) tenía una participación de mercado de 44.5%, Supermercados Peruanos...
Supermercados Peruanos
Descripción de la Empresa
La Empresa inició sus operaciones en 1993 cuando la chilena Supermercados Santa Isabel (perteneciente a la familia chilena Elberg) compró los activos de Promociones Camino Real, principal accionista de la cadena de tiendas Scala. Posteriormente, en el 2003 el Grupo Interbank (controlado por la familia Rodríguez-Pastor) yel fondo Compass Capital Partners adquirieron la totalidad de la Empresa. En noviembre del 2007 el Grupo Interbank compró la participación del fondo Compass (28.51%), con lo que pasó a ser el único dueño de la Empresa.
Posteriormente, la participación del Grupo Interbank en SPSA se dio a través de IFH Retail Corp., holding creado con el fin de desarrollarse en losnegocios retail del Grupo. Continuando con el re ordenamiento societario, en noviembre 2010 IFH Retail Corp. escindió un bloque patrimonial constituido por la totalidad de su participación accionaria en Supermercados Peruanos S.A., dando lugar a la incorporación de una nueva sociedad denominada Supermercados Peruanos Hold Corp. (del mismo Grupo Interbank). Como consecuencia, esta sociedadadquirió la titularidad del 99.61% de la participación accionaria de la Compañía.
Operaciones
Durante el 2010 SPSA continuó con su plan agresivo de expansión. Así, al cierre de dicho año, el área de ventas de SPSA era de 188,341 m2 (159,286 m2 al cierre 2009) y el número de tiendas llegó a 67 (58 a fines del 2009).
Durante el primer semestre de junio 2011 se inauguró una tienda Vivanda en LaMolina, y se cerró el Hipermercado Plaza Vea de San Borja, el mismo que será remodelado y reinaugurado más adelante, dentro del proyecto que el Grupo Brescia viene desarrollando en la zona.
Ello implicó que el número de tiendas se mantenga, sin embargo, hubo una disminución en los metros disponibles para las ventas respecto al cierre del 2010. Por otro lado, se convirtieron dostiendas Mass al formato Economax.
En la actualidad, Supermercados Peruanos maneja cinco marcas, cada una de las cuales está orientada a un segmento de mercado diferenciado.
CARACTERÍSTICAS DE LAS PRINCIPALES MARCAS
Marca | Estrategia | ÁreaProm. | SKU | PúblicoObjetivo |
Plaza VeaHiper | Precios bajos | 3,800 | 50,000 (25% no comestible) | A, B, C |
Plaza VeaSuper | Precios bajos | 1,140 |40,000 | A, B, C |
Vivanda | Calidad | 940 | 13,000 | A, B, C |
Mass | Competir con mcds informales | 280 | 2,000 | C, D |
Economax | Competir con bodegas y tiendas vecinales | 280 | 2,000 | C, D |
Fuente: SPSA
Posición competitiva
Los principales participantes en este sector son: Cencosud Perú (Grupo Cencosud de Chile) a través de sus marcas Wong y Metro; SupermercadosPeruanos (Grupo Interbank) con sus marcas Plaza Vea Hiper y Super, Vivanda, Mass y Economax; e, Hipermercados Tottus (Grupo Falabella de Chile) con su marca Tottus.
En los últimos meses finalizados a junio 2011, las principales cadenas de supermercados en el país tenían un área de ventas total de 513.8 mil m2, repartida en 159 locales (125 ubicados en Lima), ventas por S/. 7,527millones y un crecimiento de 7.3 % respecto al cierre del 2010.
Al respecto, se debe mencionar que el crecimiento de 24.6% del 2008 fue consecuencia del agresivo plan de expansión de Hipermercados Tottus que pasó de 4 a 17 tiendas en dicho año.
Cencosud Perú se mantiene como líder del mercado; sin embargo, su participación ha venido disminuyendo significativamente. Cabe mencionar queen el 2008 y 2009 tomaron medidas más prudenciales ante el impacto de la crisis financiera internacional, mientras que sus competidores fueron más agresivos. Sin embargo, desde el 2010 retomó con fuerzas su plan de expansión.
Así, para los 12 últimos meses finalizados en junio
2011, Wong y Metro (de Cencosud Perú) tenía una participación de mercado de 44.5%, Supermercados Peruanos...
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