superval

POSIBLES ALTERNATIVAS

El Sr. Guzmán se encontraba muy preocupado ante esta nueva situación, y consideraba que se debía actuar rápidamente para asegurar la supervivencia de la empresa. En suopinión, se planteaban tres alternativas:

1) Continuar creciendo lentamente en las Canarias, viviendo durante algunos años de las rentas y malvendiendo la empresa dentro de cinco ó seis años a otra grancadena de distribución. Esta alternativa le parecía impresentable, ya que supondría dejar morir lentamente el proyecto empresarial.

2) Una segunda alternativa consistía en vender la empresa ahora,cuando sus resultados todavía eran atractivos y, por lo tanto, era razonable suponer que habría potenciales compradores que estarían interesados en adquirirla por un buen precio.

DISTRIBUCIONESSUPERVAL, S.A. nació en las Islas Canarias a principios de los años 70, como un pequeño supermercado ubicado en una zona turística de Tenerife. Apoyado por una buena gestión, una gran afluencia de públicoy los elevados márgenes que permiten las zonas turísticas, el negocio creció de forma casi vertiginosa durante los primeros años, con la apertura de nuevos establecimientos y la posterior absorciónde otras pequeñas cadenas del sector. Estas adquisiciones tomaron la forma de pequeñas fusiones, en las que se intercambiaba un porcentaje de acciones de SUPERVAL a cambio del total de la compañíaabsorbida. De esta forma se fue conformando un accionariado de SUPERVAL muy homogéneo, constituido por profesionales del sector que se aglutinaban en torno a la figura del socio fundador.

ESTANCAMIENTOEl crecimiento de los ochenta se mantuvo hasta finales de 1994, alcanzando la empresa más de ochenta establecimientos. A partir de 1995 el crecimiento comenzó a ralentizarse. En opinión del Sr.Guzmán, debido a los siguientes hechos:

•De una parte, comenzó a instalarse en las islas una amenaza seria de competencia, a través de cadenas de supermercados como Superdiplo, y de grandes...