Supervicion de personas
Semana 12
PROCESOS PARA SUPERVISAR A LAS PERSONAS:
Profesor: Sara Soto
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Semana 12
12. PROCESO DE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO: SUPERVISAR PERSONAS
12.1. Base de datos 12.1.1. Comunicaciones internas 12.1.2. Necesidades de información 12.1.3. Base de datos de la administración de personas 12.2. Sistemas de Información 12.2.1. Sistema de informaciónpara la administración de personas 12.2.2. Sistema de información gerencial para la administración de personas 12.2.3. Sistema de información a los colaboradores
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Semana 12
Procesos de la Gestión de Capital Humano
Procesos para Incorporar personas
Procesos para organizar a las personas
Procesos para
Recompensar
a las personas
Procesos para desarrollar a las personasProcesos para retener a las personas
Procesos para supervisar a las personas
¿Cómo supervisar a las personas en la organización? Estos procesos tienen por objetivo dar seguimiento a las operaciones y actividades a efectos de garantizar que los planes sean debidamente ejecutados y que los objetivos sean alcanzados. En la actualidad el control se sustenta en el conocimiento de las personas y enla información que reciben como realimentación de sus actividades y aportaciones a la organización.
• Banco de datos • Sistemas de Información Administrativa
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Semana 12
12. PROCESO DE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO: SUPERVISAR PERSONAS
12.1. Base de datos 12.1.1. Comunicaciones internas 12.1.2. Necesidades de información 12.1.3. Base de datos de la administración de personas
4Semana 12
Los gerentes de línea diariamente toman decisiones acerca de sus colaboradores y, al mismo tiempo, tienen acceso a información sobre ellos y su trabajo.
Esto requiere de un sistema integrado de información que permita descentralizar el proceso de decisión en forma eficaz y eficiente
Toda organización se debe cimentar sobre la base sólida de información y comunicación, y no sólosobre una jerarquía de autoridad.
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Semana 12 12.1.1 Comunicaciones internas
En plena era del conocimiento las organizaciones necesitan: Tener sistemas de información adecuados para lidiar con la complejidad ambiental y
para transformar a los colaboradores en asociados y agentes activos del cambio y la innovación
Un sistema de información debe proporcionar la visibilidad adecuada paraque los gerentes de línea y los colaboradores puedan navegar y trabajar frente a metas y objetivos cambiantes y complejos
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Semana 12
Características de la información:
1. DE CALIDAD 2. OPORTUNA 3. SUFICIENTE 4. RELEVANTE
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Semana 12 Requerimientos de información por categorías de decisión
DIRECCIÓN (ALTO MANDO)
CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN
CONTROL DE OPERACIONES(MANDOS MEDIOS Y BAJOS)
FUENTE
SOBRE TODO INTERNA
SOBRE TODO EXTERNA
ALCANCE
BIEN DEFINIDA, CONCRETA DETALLADA
MUY AMPLIA
NIVEL DE ACUMULACIÓN
ACUMULADA
HORIZONTE TIEMPO ACTUALIDAD
DE
HISTÓRICA
FUTURA
RECIENTE
MUY ACTUAL
EXACTITUD REQUERIDA
MUCHA
RESUMIDA
FRECUENCIA DE USO
FRECUENTE
MUY FRECUENTE
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Semana 12 12.1.1 Comunicacionesinternas
TODAS LAS PERSONAS DEBEN ASUMIR SUS RESPONSABILIDADES EN RAZÓN DE LA INFORMACIÓN DIFUNDIDA
Importante:
Peter Druker afirma que todas las personas deben aprender a hacerse dos preguntas fundamentales:
¿Qué información necesito para mi trabajo y de quién, cuándo y cómo la necesito?
¿Qué información debo proporcionar a otros dado el trabajo que desempeñan, de qué forma y cuándo?¿Qué resalta?: LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN
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Semana 12 12.1.2. Necesidad de información:
La administración de recursos humanos necesita procesar mucha información sobre las personas para que los especialistas del staff y los gerentes de línea tomen decisiones eficientes y adecuadas
El éxito de un programa de recursos humanos depende de la planificación y diseño del sistema de información...
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