Supervisión Y Liderazgo En Prevención De Riesgos

Supervisión y liderazgo en prevención de riesgos
Manual Alumno

OBJETIVOS DEL CURSO CONTENIDOS DEL CURSO GUÍA DE AUTOEVALUACIÓN

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INTRODUCCIÓN En una empresa independiente de la actividad productiva, el liderazgo visible es una pieza vital para el desarrollo de la gestión de prevención de riesgos. Esto, deberá considerar de forma intrínseca tanto a la línea de mandocomo a todo interventor en calidad de líder positivo a los trabajadores. En el ámbito de la Prevención de Riesgos, la seguridad y salud de las personas es clave, pero requiere del compromiso de todos. Por tanto el liderazgo y la supervisión debe tener como propósito central ayudar y facilitar a los trabajadores para que incluyan el valor de la seguridad en su escala de valores personales, de talforma que les permita orientar sus decisiones hacia comportamientos correctos o no permisivos en forma sistemática, controlando a nivel de sus conductas potenciales causas de accidentes.
Supervision y Liderazgo en prevencion de Riesgos

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OBJETIVOS Entregar elementos para alcanzar un nivel de competencia asociado al liderazgo en la prevención de riesgos. TEMARIO I.- Fundamentos de la prevenciónde riesgos asociados a los tipos de liderazgo. II.- Liderazgo y gestión en prevención de riesgos. III.- Estilos de liderazgos: Conducta orientada a la tareas desarrolladas/ Conducta orientada a las relaciones interpersonales. IV.- Aplicación de técnicas de prevención de riesgos que permiten el desarrollo del liderazgo visible.

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I.- Fundamentos de la prevencion de riesgos asociado a lostipos de liderazgos.

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Antes de definir preguntémonos : el concepto Pero en general en todas las definiciones, existe cierto consenso acerca del tema, y es que liderar es principalmente guiar a la gente para lograr objetivos, como expone Goleman (2005) al presentar sus ideas acerca de liderazgo con la siguiente reflexión: “Pregunte a cualquier grupo de gente de negocios, ¿qué hacen los líderesmás eficaces?, y obtendrá una amplia gama de respuestas. Los líderes fijan la estrategia; motivan; crean una misión; construyen una cultura corporativa. Luego pregunte, ¿qué deberían hacer los líderes?, y si el grupo es experimentado, es muy probable que escuche la siguiente: el trabajo singular del líder es obtener resultados.” Sin embargo, guiar ya no es lo único que debe hacer el líder en estostiempos. Desde que Peter Senge asienta el paradigma sistémico en las organizaciones el papel del liderazgo se vuelca de un guía que impone sus objetivos, a uno que enseña su visión a sus seguidores.

Qué es el liderazgo? , ¿Qué significa ser líder o liderar? La figura del líder ha existido desde siempre, desde el líder de una tribu, el líder de un ejército y el líder de una empresa. Asimismo eltema ha sido estudiado extensamente, desde Confuso por el año 500 AC, en que recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de forma más eficaz, hasta hoy en día.

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CONCEPTO DE LIDERAZGO Para entender el liderazgo se debe tener en cuenta estos tres conceptos. Primero, el liderazgo puede ser resultado o efecto de varias acciones,así como motivar a la gente, establecer un claro camino a seguir, generar una visión compartida, etc. Es decir que es un fenómeno multifactorial y que normalmente no se da como resultado de una sola operación. En segundo lugar, la figura de líder requiere de seguidores. No se puede ser líder de nadie, pues entonces nadie habrá de ser guiado. Este es un punto que suele dejarse de lado al pensar enliderazgo y que es relevante destacar, pues un líder sin seguidores no es líder. Y por último, pero no menos importante, según la Real Academia Española, liderar significa “dirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido político, de una competición, etc.” Y es un verbo transitivo (del latín “transire” y que significa “pasar” o “transmitir”) lo que quiere decir que el poder de la acción...