supervision de obras

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 16 de agosto de 2014
Supervisión es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en
forma satisfactoria.
En la práctica, el Supervisor se encontrará con diversosproblemas y situaciones imprevistas, cuyas soluciones no
se encontrarán en esta guía, pero el supervisor, debe tener la capacidad y el criterio suficiente para poder
resolverlas.
En la ejecución de unproyecto de construcción, que se pretenda desarrollar con la mayor satisfacción y beneficio,
el propietario, deberá suscribir un contrato con una empresa constructora y un contrato de supervisión de laconstrucción con una empresa consultora. Al contratar ambos servicios, el propietario logra una separación de
funciones.
El constructor y la supervisión, aún cuando persiguen el mismo productofinal, tienen obligaciones distintas. La
responsabilidad del constructor es principalmente, producir un producto; garantizar la calidad de este producto, es
responsabilidad primordial de la supervisión.El campo de la supervisión es muy amplio y juega un papel muy importante en toda clase de obras. Los proyectos
bien planificados, diseñados y construidos con responsabilidad, técnicas y controles;se convierten en obras de
servicio a la colectividad, en satisfacción del propietario y en orgullo de la comunidad. Ya que por medio de los
mecanismos de la supervisión, se garantiza que elconstructor realice una obra que llene las expectativas de costo,
calidad y tiempo; es necesario conocer a fondo todas las actividades en que está involucrada, como debe
desarrollar sus labores, como sedesenvuelve la relación propietario, supervisor y constructor y cuales son los
aspectos legales que regulan el funcionamiento de el constructor y de la supervisión.
En la presente “Guía para laSupervisión de Obras Civiles” se describen las principales responsabilidades que
debe asumir el Supervisor en relación al desarrollo físico de la obra contratada, sus obligaciones y sus deberes
para con...
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