Supervision Industrial

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
R: El señor R.mondino, notermina de delegar ya que la actitud que toma hacia la empresa no es la más correcta que digamos. No se debe actuar de una manera negativa cuando se tiene una empresa que el mismo ha levantado pero que susmétodos no son los mejores, para eso están los gerentes para que deleguen y lleven a cabo las mejores decisiones para lograr el mejoramiento de la empresa. La confianza es una de las basesfundamentales en toda organización.
2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
R: Cuando el gerente de RHpresento la propuesta para implementar “telecommuting” tuvo ciertas posiciones de consultas para los empleados  esta propuesta, permitía generar importantes beneficios económicos, al eliminar lainfraestructura destinada, situada en un lugar de Buenos Aires de alto costo inmobiliario para lograr el éxito de la empresa.
3. Analizar la respuesta de Pazos.
R: El tener un jefe que no le gusta elcrecimiento de la empresa con una excelente propuesta no ayudara a nada, él conoce muy bien a su jefe y como sabe la respuesta lo que hace es bloquear la estrategia del gerente y la rechaza ante los demás.Como mano derecha hay que dirigirse a él y explicarle o hacerle saber una propuesta para la mejora de dicha empresa y el deberá demostrar confianza y/o considerar esta opción como buen delegado.4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).
R: En el caso del hermano la confianza y el solo expresarse libremente en la empresa están errados’ una empresa seria con uncomité de 4 gerentes por departamentos nos le da derecho primero a entrar en plena reunión tarde y sin importarle nada, riéndose y sin saber toda la propuesta para mí el poder es algo muy fuerte y...