SUPERVISION Y LIDERAZGO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

Facultad de Ingeniería Industrial



“Supervisión y Liderazgo”



Grupo Integrado por:
Gómez, Adabella Ced.: 8-763-52
López, Millisem Ced.: 8-850-1932
Morales, Edinson Ced.: 4-799-258
Rodríguez, Gisela Ced.: 8-741-520




Profesor:
Erick Pedro Baeza



Fecha:
5 de Diciembre de 2011







INDICEIntroducción
La supervisión
Importancia
Niveles de administración
Supervisor a nivel operativo
Administrador a nivel medio
Adaptaciones importantes en el puesto de supervisor
Relaciones del supervisor
Funciones y grados de supervisión
Alcance de la supervisión.
Papeles básicos de la supervisión.
Mejoramiento del desempeño de la supervisión
Obtención de una supervisión eficaz
EL LIDERAZGO1. DEFINICIONES
2. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
3. NATURALEZA DEL LIDERAZGO
4. FUNCIONES DE UN LÍDER
5. FUNCIONES Y ESTILOS DE LIDERAZGO
6. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO
7. HERRAMIENTAS DEL LIDERAZGO
8. EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

INTRODUCCION

La Supervisión, según la Etimología significa "mirar desde lo alto", lo cual induce la idea de una visión global. Por otraparte, en su concepto más propio supervisión es un proceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes.
Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamentemotivador hacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características individuales en la persona que cumple esta misión.
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores quele hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir aléxito de la empresa.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar yevaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

La supervisión

La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente losfactores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puedecontribuir al éxito de la empresa.
Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer...