Supervision

Para poder dar una respuesta clara sobre en que proceso es mas importante el supervisor de personal, a continuación presentare la definición de los procesos administrativos y supervisión de personal.PLANIFICACIÓN.

Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
 
a)   Establecer los objetivos de la empresa
b)  Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c)   Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d)   Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes enacciones
e)   Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

ORGANIZACION
Es el arreglo sistemático de las personas para que estas desempeñen una función. Organizar implicaasignar tareas, establecer los departamentos, delegar autoridad y coordinar el trabajo.
Pasos para organizar:
a) División del trabajo: Dividir todo el trabajo en actividades que los empleados puedandesempeñar lógica y cómodamente.
b) Departamentalización: Corresponde a agrupar empleados y tareas en la organización.
c) Jerarquía: Especificar quién depende de quién, establece los nivelesjerárquicos.
d) Delegación: Asignar los subordinados responsabilidad para ejecutar actividades.
e) Coordinación: Integrar las actividades de las distintas partes de la organización para lograr losobjetivos.
DIRIGIR
Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que las instruccionessean claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidad de sus colaboradores. Tendrá que hacer ver a su personal el propósito del trabajo de cada uno de ellos yasignarles tareas que contribuyan a su propio desenvolvimiento. Por otro lado, la elaboración de planes de adiestramiento dirigidos al personal nuevo y antiguo en una responsabilidad ineludible de l...