supervision

Supervisin Ramrez, Jos - HYPERLINK mailtomaracaibocity@gmail.com maracaibocity@gmail.com www.monografias.com HYPERLINK l divis Divisin del trabajo HYPERLINK l person Personal de lnea HYPERLINK l estilos Estilos de supervisin HYPERLINK l inconv Inconvenientes que se presentan en la supervisin HYPERLINK l autor Autoridad HYPERLINK l respons Responsabilidad HYPERLINK l toma Toma dedecisiones como factores primordiales de la supervisin HYPERLINK l limitac Limitaciones de la toma de decisiones HYPERLINK l comunicac La comunicacin en el proceso de supervisin HYPERLINK l princip Principios de la comunicacin HYPERLINK l barreras Barreras para la comunicacin eficaz en la organizacin DIVISIN DEL TRABAJO Es la separacin y delimitacin de las actividades, con el fin derealizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y el mnimo de esfuerzo, dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento en el trabajo. Ayuda a ahorrar capital, tiempo y simplifica las funciones de cada persona. IMPORTANCIA Elimina los movimientos intiles sustituyndolos por otros ms eficaces. Vuelve ms racional la seleccin y entrenamiento del personal. Mejora la eficiencia del obrero y,en consecuencia, el rendimiento de la produccin. Distribuye uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo. Tiene una base uniforme de salarios equitativos por aumento de produccin. Calcula con ms precisin el costo unitario y el precio de venta de los productos. PERSONAL DE LNEA Es la estructura lineal basada en la autoridad directa del jefe sobre lossubordinados, por ejemplo la estructura militar. Esta obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea puesto y tienen solo dos sentidos uno orientado hacia arriba que lo une al cargo superior y otro orientado hacia abajo que lo une a los cargos directamente subordinados.Este jefe o gerente tiene autoridad nica y absoluta sobre sus subordinados. ESTILOS DE SUPERVISIN ESTILO AUTOCRTICO Son individuos que sin consultar con nadie, sealan o determinan que debe hacerse, cmo y cuando en forma categrica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora sealadas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las lneas de toma de decisiones.ESTILO DEMOCRTICO Es aquel supervisor que permite que los trabajadores participen en el anlisis del problema y su solucin. Anima a sus hombres para que participen en la decisin. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo haba sido realizado, felicitando despus al que lo merezca. ESTILO LIBERAL Es aquel donde el supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sushombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino. INDIVIDUOS HOSTILES Son aquellos que se resienten de la autoridad y su hostilidad se canaliza mejor tratndolos autoritariamente. El estilo autocrtico canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos. Si el lder es dominante y autoritario, tranquiliza a la persona dependiente.INCONVENIENTES QUE SE PRESENTAN EN LA SUPERVISIN POCO CONOCIMIENTO DE SU TRABAJO Es cuando el supervisor no est al tanto de las funciones que supervisa, ya sea de los materiales, los costos y los procesos necesarios. FALTA DE RESPONSABILIDAD Esta caracterstica es de gran importancia, ya que si el supervisor no conoce las polticas, reglamentos y costumbres de la empresa, puede perjudicar su desempeo enotros departamentos. HABILIDAD PARA INSTRUIR La falta de adiestramiento y capacitacin impide obtener los resultados ptimos en una empresa u organizacin, y ms an cuando esas instrucciones no son claras y precisas. POCO CREATIVO PARA MEJORAR MTODOS Si el supervisor no es creativo, de nada le servirn todos esos recursos humanos y materiales que la empresa le ha dado para el mejoramiento de los...