SUPERVISION

Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Extensión - Maracay




PAPEL DE SUPERVISION
EN LA INDUCCION Y ADIESTRAMIENTO




Estudiante:
Gennerys Godoy
V: 25.430.576
Relaciones Industriales.

Julio, 2015
INTRODUCCION
Uno de los aspectos más importantes en el trabajo, es la formación del personal, ya que de esta depende en gran parte laeficiencia y la satisfacción del trabajador.
Adiestrar es el conjunto de conocimientos y habilidades para un puesto de trabajo que se ofrecen en el área operativa.
Inducción su objeto es la ambientación inicial al medio social y físico donde trabaja y se programa para todo colaborador nuevo y también antiguo. El proceso de inducción es muy importante ya que de él depende que el nuevo personal seintegre y conozca a quienes ya pertenecen a la empresa, ojalá todos los gerentes lo tomen en cuenta porque, a veces, cuando entra un nuevo compañero ni sabemos cómo se llama, cuál es el puesto que va a desempeñar ni se le dan instrucciones por parte de los jefes
Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra clase de trabajo. El éxito delsupervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y objetivos del departamento.








PROGRAMA DE INDUCCION
Un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participarcomo miembro en las actividades de una organización”. A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo. La persona busca aceptación, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacia las políticasy los niveles de relación entre los jefes y sus equipos de trabajo.
Muchas de las empresas han querido saltarse el proceso de inducción por intentar economizar tiempo y que los empleados se integren de una manera más inmediata a sus labores. No obstante, una preparación previa debe de encausar de manera eficaz, las aptitudes del trabajador a los objetivos de la empresa y por ende, conseguirmúltiples ventajas:
Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización.
Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van a realizar en la organización, más fácil será su integración y mayores serán su compromiso y su rendimiento.
Construir un sentimiento de pertenencia y permanenciaen la organización.
Reforzar el contrato psicológico permitiendo que el empleado forme y tenga parte tanto de la tarea como del logro de resultados.
Reducir la rotación.
Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
Mejorar el compromiso del colaborador.
Costos más bajos de reclutamiento y capacitación.
Facilitar el aprendizaje.
Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos empleados.
Reducir loscostos de la puesta en marcha.

PAPEL DEL SUPERVISOR EN EL PROGRAMA DE INDUCCION
El supervisor tiene la obligación de orientar a los nuevos integrantes de la organización con el objeto de facilitar su adaptación al ambiente laboral. Esta adaptación inicial es muy importante ya que en los primeros días de trabajo se establecen bases del comportamiento futuro del trabajador de sus relacionesinterpersonales. Por tanto el supervisor deberá proceder de la mejor manera siguiente:
Dar la bienvenida al nuevo elemento.
Informarle de todos los aspectos básicos de reglamentación tales como: horarios de trabajo, descansos, permisos, enfermedades, reportes de errores, normas de higiene y seguridad, entre otros.
También deberá presentarlo con sus compañeros de trabajo, tanto en su departamento como en...