supervisiorn

Información personal (debe completarla el Empleado)

Nombre
 
Posición
 


Región/ Departmento/Local
 




Nombre de su superior
 
Fecha de la revisión
 



Objetivos y logros (debe completarlos el Empleado)
Escriba objetivos que sean Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y a Tiempo Usted y su gerente deben trabajar en formaconjunta para desarrollar metas, fechas de término y formas de medir la consecución de sus objetivos. Para la revisión de mediados de año y la revisión anual, ingrese logros correspondientes a cada uno de sus objetivos.
Objetivos que apoyan las estrategias de negocio de su equipo (enumere 3 a 5)
Fecha de término
Medidas
Logros

 
 
 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Objetivos que apoyan el desarrollo de los empleados que trabajan para usted (enumere 1 ó 2)



 
 
 
 
 
 
 
 
Objetivos que apoyan su desarrollo individual (enumere 1 ó 2 basándose en los Impulsores del Desempeño o las competencias funcionales) 
 
 
 
 
 
 
 

Calificación de los resultados alcanzados
Calificación:
4  Resultados Excepcionales
3  Resultados Significantes
2  Necesita Mejorar
1  Resultados Inaceptables
Instrucciones

Clave de la calificación de los Impulsores del Desempeño
Lea los comportamientos esperados correspondientes a cada Impulsor delDesempeño. Tome en cuenta qué tan bien demuestra el empleado los comportamientos esperados y en qué áreas puede mejorar.
Utilice la columna proporcionada para ingresar comentarios que lo guiarán al momento de calificar al empleado y entregarle retroalimentación.
Si un comportamiento esperado no se aplica a una posición específica, no lo considere en la calificación de impulsor del desempeño.
Compruebeuna calificación basándose en la escala de calificación (vea la clave de la derecha) y transfiera cada calificación a la sección de Impulsores del Desempeño en Calibración del Desempeño y Matriz de Revisión del Potencial.

4 Demostración Excepcional: Demostró los comportamientos esperados de manera extremadamente efectiva y constante. Se considera a este empleado un ejemplo de este Impulsor delDesempeño.
3 Demostración Significante: Demostró los comportamientos esperados para este Impulsor del Desempeño de manera constante y efectiva.
2 Necesita Mejorar: No demostró ni constante ni efectivamente algunos de los comportamientos esperados para este Impulsor del Desempeño.
1 Demostración Inaceptable: La demostración de los comportamientos esperados para este Impulsor del Desempeño fueinaceptable y necesita mejorar inmediatamente. El comportamiento transgredió claramente uno o más de los comportamientos esperados.

ESTABLECE OBJETIVOS CLAROS CON RESULTADOS ESPECIFICOS
Establece altos estándares de desempeño con objetivos claros para usted y los empleados que dirige. Hace que usted y los demás sean responsables de alcanzar los resultados. Diferencia claramente los niveles dedesempeño y, en base a ello, diferencia entre compensación y otras formas de reconocimiento.
COMPORTAMIENTO ESPERADO
Comentarios
Se asegura de que tanto él o ella, así como todos sus subalternos, tengan objetivos anuales de desempeño claros y especificados por escrito.
 
Completa a tiempo sus actualizaciones anuales o de mediados de año, y, si dirige a otras personas, se asegura deque las revisiones anuales y de mediados de año se efectúen a tiempo.
 
Busca retroalimentación y la utiliza para mejorar su propio desempeño.
 
Si dirige a otras personas, no exagera las calificaciones ni de su desempeño ni de su nivel de promoción.
 
Si dirige a otras personas, tomas las medidas adecuadas para reconocer los logros sobresalientes, y alinea los premios...