supervisor de produccion

Verificar asistencia del personal a su cargo.
2.
Recopilar información.
3.
Toma y análisis del horario.
4.
Analizar el cumplimiento de las metas diarias
5.
Tomar las medidas necesarias para cumplir con las metas de producción.
6.
Balancear las operaciones en las líneas de producción.
7.
Elaborar reportes de avance de corte e informar al gerente general de producción.
8.
Recuperarfaltantes de piezas.
9.
Motivar a los operarios.
10.
Cumplir con las metas de producción diariamente.
Solicitar personal cuando hagan falta.
12.
Checar especificaciones.
COMITESTipo de Comité Rol Frecuencia
COMITÉ ADMINISTRATIVOPRESENTAR INFORME ACERCA DELPROCESO DE PRODUCCIÓNMENSÚALMENTE
AUTONOMIADecisiones tomadas por sí mismo(No requieren aprobación de superior inmediato)Decisiones quese toman consultando alsuperior
.DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN PARA LOSEMPLEADOS DENTRO DEL AREAESPECIFICACIONES DE CALIDAD PARA ELINICIO DE LA PRODUCCIÓN

CONSIDERACION Y ESPECIFICACION DEL CARGO DE SUPERVISOR
La Supervisión, según la Etimología significa "mirar desde lo alto", lo cual induce la idea de una visión global. Por otra parte, en su concepto más propio supervisión es unproceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes.
 Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores.
 Supervisarefectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características individuales en la persona que cumple esta misión.
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los elementos de la empresa que le hacen posible larealización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.SUPERVISIÓN
El Supervisor efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta misión.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos
3.Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada: TIEMPOS, BAJO SCRAB.
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
5. Monitorear las actitudes de los subordinados
6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales
PAPEL DEL SUPERVISOR
No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo ajeno. Una buena supervisión reclama másconocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra clase de trabajo. El éxito del supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y objetivos del departamento.
El individuo sólo puede llegar a ser buen supervisor a. través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por mediode programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo.
Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en dos categorías o clases de responsabilidades extremadamente amplias que, en su función real, son simplemente facetas diferentes de una misma actividad; no puede ejercer una sin la otra. Estas facetas son seguir los principios...