Supervisor
Páginas: 11 (2528 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2013
WIRELINE, MECÁNICA Y MANTENIMIENTO
1. Resumen
Durante dos meses, se realizaron prácticas pre-profesionales en la empresa GEOWELL S.A.I.C. y F. dedicada a brindar servicios de perfilaje, punzados, recuperación de tubería y servicios especiales, en las áreas de operaciones en Wireline, Mecánica y Mantenimiento donde se siguieron dos programas de entrenamiento; el primero dedicado a operacionesen Wireline donde se aprendieron los conceptos básicos sobre los servicios de punzado y registros con la asistencia a un pozo para llevar a cabo el sentado de una bridge plug, llegándose a conocer las labores fundamentales de un ingeniero de campo tanto en base como en campo, las consideraciones antes, durante y después de brindado el servicio y las pautas necesarias para tener éxito al realizarcada actividad.
Durante el segundo programa de entrenamiento se adquirieron conceptos teóricos y prácticos de soldadura (eléctrica y autógena), oxicorte, esmerilado, mecánica automotriz y mantenimiento de las unidades que trabajan tanto en base como en pozo, logrando conseguir una visión generalizada sobre el funcionamiento total de la empresa en lo que a tareas de base respecta.
Seaprendió mucho y se aplicó mucho de lo inculcado en la universidad; a continuación se analizará una de las mayores problemáticas vistas a lo largo del período de prácticas, proponiendo alternativas viables de solución que traerán consigo ahorros en mantenimiento y con ello mayor durabilidad de los equipos.
2. Introducción
GEOWELL S.A.I.C. y F. es una empresa ubicada en la Av. Zona Industrial s/n LaBrea, Talara, Piura dedicada a brindar servicios de perfilaje, punzonamiento, recuperación de tuberías y servicios especiales en pozos petroleros donde sus objetivos son lograr la satisfacción del cliente, minimizar los impactos ambientales contribuyendo con el medio ambiente, evaluando riesgos que deriven de sus actividades y velar por la salud y seguridad de sus trabajadores, además que asume elcompromiso de mantener una buena relación con los clientes, prevenir la contaminación, lesiones o enfermedades ocupacionales en sus trabajadores, cumplir con la legislación y normas vigentes aplicables en materia de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional e implementar y mantener el Sistema Integrado de Gestión de acuerdo a las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS18001:2007.
La empresa cuenta con un organigrama de cargos que se muestra a continuación:
Figura 1: Organigrama de cargos
Se llevó un programa de entrenamiento en Wireline como ingeniero de campo y en el área de mecánica que vela por el mantenimiento adecuado de todas las unidades con la que cuenta la empresa.
3. Trabajo Asignado3.1. Tareas Asignadas
Se muestran los conceptos adquiridos durante el primer mes, añadiendo la visita al pozo PN-214 del lote XIII A de Olympic que fue un sentado de bridge plug.
Las exposiciones fueron realizadas durante las fechas previstas y evaluadas por el supervisor encargado.
Figura 2: Programa de entrenamiento Wireline
Durante el segundo mes se siguió elsiguiente plan; cabe agregar que se realizaron reportes diariamente sobre las actividades de mantenimiento realizadas durante ese mes a las unidades:
Figura 3: Programa de entrenamiento Mecánica y Mantenimiento
3.2. Horarios de Trabajo
Se trabajó de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 12 p.m. y de 4:00 p.m. a 6:00 p.m.
3.3. Condiciones de Trabajo
Se requería la utilización del Equipo deProtección Personal (EPP) a diario para realizar las tareas asignadas (casco, guantes de cuero, overol, botas punta de acero, orejeras, lentes de protección y arnés si era necesario).
Se contaba con un escritorio personal y wifi para investigación.
Se contaba con fichas de reporte de anomalías para informar sobre cualquier acto o condición insegura que podría existir como orden y limpieza,...
1. Resumen
Durante dos meses, se realizaron prácticas pre-profesionales en la empresa GEOWELL S.A.I.C. y F. dedicada a brindar servicios de perfilaje, punzados, recuperación de tubería y servicios especiales, en las áreas de operaciones en Wireline, Mecánica y Mantenimiento donde se siguieron dos programas de entrenamiento; el primero dedicado a operacionesen Wireline donde se aprendieron los conceptos básicos sobre los servicios de punzado y registros con la asistencia a un pozo para llevar a cabo el sentado de una bridge plug, llegándose a conocer las labores fundamentales de un ingeniero de campo tanto en base como en campo, las consideraciones antes, durante y después de brindado el servicio y las pautas necesarias para tener éxito al realizarcada actividad.
Durante el segundo programa de entrenamiento se adquirieron conceptos teóricos y prácticos de soldadura (eléctrica y autógena), oxicorte, esmerilado, mecánica automotriz y mantenimiento de las unidades que trabajan tanto en base como en pozo, logrando conseguir una visión generalizada sobre el funcionamiento total de la empresa en lo que a tareas de base respecta.
Seaprendió mucho y se aplicó mucho de lo inculcado en la universidad; a continuación se analizará una de las mayores problemáticas vistas a lo largo del período de prácticas, proponiendo alternativas viables de solución que traerán consigo ahorros en mantenimiento y con ello mayor durabilidad de los equipos.
2. Introducción
GEOWELL S.A.I.C. y F. es una empresa ubicada en la Av. Zona Industrial s/n LaBrea, Talara, Piura dedicada a brindar servicios de perfilaje, punzonamiento, recuperación de tuberías y servicios especiales en pozos petroleros donde sus objetivos son lograr la satisfacción del cliente, minimizar los impactos ambientales contribuyendo con el medio ambiente, evaluando riesgos que deriven de sus actividades y velar por la salud y seguridad de sus trabajadores, además que asume elcompromiso de mantener una buena relación con los clientes, prevenir la contaminación, lesiones o enfermedades ocupacionales en sus trabajadores, cumplir con la legislación y normas vigentes aplicables en materia de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional e implementar y mantener el Sistema Integrado de Gestión de acuerdo a las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS18001:2007.
La empresa cuenta con un organigrama de cargos que se muestra a continuación:
Figura 1: Organigrama de cargos
Se llevó un programa de entrenamiento en Wireline como ingeniero de campo y en el área de mecánica que vela por el mantenimiento adecuado de todas las unidades con la que cuenta la empresa.
3. Trabajo Asignado3.1. Tareas Asignadas
Se muestran los conceptos adquiridos durante el primer mes, añadiendo la visita al pozo PN-214 del lote XIII A de Olympic que fue un sentado de bridge plug.
Las exposiciones fueron realizadas durante las fechas previstas y evaluadas por el supervisor encargado.
Figura 2: Programa de entrenamiento Wireline
Durante el segundo mes se siguió elsiguiente plan; cabe agregar que se realizaron reportes diariamente sobre las actividades de mantenimiento realizadas durante ese mes a las unidades:
Figura 3: Programa de entrenamiento Mecánica y Mantenimiento
3.2. Horarios de Trabajo
Se trabajó de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 12 p.m. y de 4:00 p.m. a 6:00 p.m.
3.3. Condiciones de Trabajo
Se requería la utilización del Equipo deProtección Personal (EPP) a diario para realizar las tareas asignadas (casco, guantes de cuero, overol, botas punta de acero, orejeras, lentes de protección y arnés si era necesario).
Se contaba con un escritorio personal y wifi para investigación.
Se contaba con fichas de reporte de anomalías para informar sobre cualquier acto o condición insegura que podría existir como orden y limpieza,...
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