supervivencia de la empresa

SUPERVIVENCIA
DE LA
EMPRESA

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Las empresas tienen muchos objetivos, tantos objetivos cuantos
gerentes e ilusiones haya. De ahí surge la necesidad de no confundir los
objetivos de la empresa con los objetivos del empresario.
Si pudiéramos separar estos, solamente quedarían tres objetivos:
-Supervivencia
-Rentabilidad
-Crecimiento

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La coyuntura económica fluctúa, los gerentes vienen y se van, pero la
empresa sigue enfrentada a esa trilogía de objetivos. A veces un
objetivo adquiere predominio sobre otros:
70´ énfasis en la rentabilidad
80 y 90 crecimiento y aumento de su participación
Hoy en días las empresas elaboran planes en busca de su supervivencia
Supervivencia, rentabilidad y crecimiento: estas trespalabras definen el
marco de estudio de la política empresarial y el imperativo de la
gerencia general: sobrevivir hoy y crecer mañana, para sobrevivir en el
futuro.

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La primera obligación del gerente de una empresa, es asegurar la
supervivencia de la organización de la cual es responsable. El problema
de la supervivencia se plantea cuando se amenazan uno ovarios de
estos seis factores:

PRODUCTO

MERCADO

COMPETENCIA
SUPERVIVENCIA

TECNOLOGIA

PERSONAL

CAPITAL

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1.

El producto.
Una empresa que no diversifica, nada, crece, se estanca y muere
con su único producto. Dura lo que dura el producto. Alguna veces
el ciclo de vida es largo, mientras que en ocasiones es corto.
Una empresa puede vivir eltiempo que subsiste una moda o
indefinidamente, en el caso de un producto de primera necesidad,
como por ejemplo la leche.

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1.

El producto.
La vida útil de un producto dependerá de:
- efectos de sustitución
- la evolución tecnológica
- la moda
- la reglamentación
- la innovación de la competencia
En general, se puede afirmar que una empresa que dedica susesfuerzos a un solo producto tiene menos probabilidad de
supervivencia a largo plazo que una empresa que se diversifica.

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2. El mercado
Cualquier cambio inesperado de la demanda amenaza la
supervivencia de la empresa . Por un lado un aumento súbito de la
demanda atrae a la competencia y la empresa corre el riesgo de
entrar en crisis de capital de trabajo.Inversamente un descenso repentino de la demanda, bien sea por
recesión o ligado a un cambio del gusto del consumidor
(sustitución por otros productos, desaparición de las necesidades a
las cuales respondía el producto), priva a la empresa de los
ingresos indispensables para su supervivencia.

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3. La tecnología
Un atraso o un avance tecnológico perjudican porigual la
supervivencia de la empresa. Es en los sectores de tecnología
avanzada donde se encuentran a la vez los éxitos más brillantes y
la tasa más alta de mortalidad de las empresas. Por cada
innovador que alcanza el éxito, cuatro fracasan, a causa de haber
llegado al mercado muy temprano.
Es difícil recuperarse de una demora tecnológica…

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4. La competenciaLos costos de los factores varían de país a país. En determinado
momento los costos de los factores de producción favorecen a los
productores de un país. Posteriormente, los productores de los
otros países se vuelven competitivos

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5. El capital
-Lasubcapitalización que tiene como corolario el hiperendeudamiento,
arrastra a la empresa a abusar de la deuda,sobre todo cuando financia
activos fijos con deuda a corto plazo.

- La falta de capital de trabajo (que puede ser una consecuencia de la
subcapitalización) amenaza la supervivencia de la empresa en los
sectores en crecimiento. La empresa pierde terreno con respecto a la
competencia, sus márgenes disminuyen, su problema de capital de
trabajo se acentúa.-

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