Suply Chain Managet

ISSN: 1286-4892
Editors:
Martin Evans, U. of Toronto
Bernard Forgues, U. of Paris 12

Manuel Antonio Espitia Escuer
y Alfredo López Campo 2005
Supply Chain Management:
Performance empresarial y efectos regionales
M@n@gement, 8: 1, 1-24.

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M@n@gement, Vol. 8, No. 1, 2005, 1-24

Supply Chain Management: Performance
empresarial y efectos regionales
Manuel Antonio Espitia Escuer . Alfredo López Campo

Universidad de Zaragoza
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
eMail: espitia@unizar.es
Universidad de Zaragoza
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
eMail: alopezca@unizar.esEl objetivo de este trabajo es tratar de clarificar el impacto que tiene sobre el desempeño empresarial la implantación de una estrategia de Supply Chain Management
(SCM) teniendo en cuenta los efectos de su localización regional. Para ello, se va a
emplear una muestra de 358 empresas manufactureras españolas en el periodo comprendido entre 1994 y 2001 bajo un modelo de industria básico. Losresultados muestran como el impacto de la SCM sobre la performance empresarial depende de la localización empresarial elegida. En concreto, se muestran las ventajas competitivas relacionadas con la SCM de las distintas comunidades autónomas (CCAA) españolas.

INTRODUCCIÓN
La gestión integral de la cadena de aprovisionamiento es uno de los
temas con mayor profusión en el ámbito del managementempresarial
por la importancia que ha adquirido en el entorno competitivo empresarial el nacimiento, configuración y desarrollo de las redes empresariales. En este sentido, han surgido propuestas tanto desde ámbitos
académicos como profesionales que han tratado de sintetizar el concepto y remarcar las ventajas derivadas de su uso sin que exista una
voz unánime en este sentido.
El objetivo delpresente trabajo es contribuir a este torrente de investigación académica e intentar clarificar el impacto que tiene la implantación de esta estrategia sobre el resultado o “performance” empresarial teniendo en cuenta los efectos regionales. Para ello se va a contrastar sobre una muestra de 358 empresas manufactureras españolas entre los períodos 1994 y 2001 la existencia o no de estas gananciasderivadas.
La organización de este análisis es la siguiente; en primer lugar se
definirá el concepto Supply Chain Management (SCM) conforme a la
literatura más significativa, en segundo lugar se identificarán las
empresas de la muestra que siguen esta estrategia en base a cuatro
dimensiones relevantes, en tercer lugar se planteará un modelo de
industria sobre el que contrastar nuestrashipótesis, a continuación y
en cuarto lugar se definirán las variables para dar paso, en quinto
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Manuel Antonio Espitia Escuer y Alfredo López Campo

lugar, a los resultados obtenidos. Finalmente se efectuará una discusión final y se enunciarán las principales limitaciones al trabajo efectuado.

ANTECEDENTES
LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
El empleodel término anglosajón Supply Chain Management se ha
convertido en un tópico tan usual que es difícil encontrar una publicación de distribución, marketing o transporte sin un artículo que lo incluya (Ross, 1998). Este incremento notable en los últimos años ha coincidido con un interés creciente en las actividades logísticas de las
empresas; se ha producido una asociación entre SCM y...