Suply







Estructura Organizativa y Direccion Estrategica
Supply Chain














1. Inventario.- desde cómo se forma hasta como se valora, describiendo su gestión eficaz.
Toda empresa que se dedique a la acción de vender algún producto, ya sea que lo fabrique desde cero, lo compre y lo procese o simplemente lo quiera revender, se maneja en base a un inventario.
La esencia de la acción de poneren circulación un producto nace desde el momento que una empresa tiene el poder del manejo de un inventario, que no es más que las existencias en cantidades clasificadas ya sea de uno o más productos bajo su poder logístico y administrativo.
Tomando en cuenta esto, vemos como se toman decisiones partiendo de la información del inventario. Para las empresas es vital conocer sus existencias, sinimportar de qué rama de la empresa se hable. A continuación se verá en detalle el porqué.
El nacimiento de un inventario se remonta al proceso de fabricación de los productos que forman dicho inventario, que si atraviesa un ciclo de fabricación hasta ser un producto terminado, nace desde otro inventario.
Es decir, analizando un caso, la fábrica que le da vida al producto, que para nosotros a partirde ahora formará nuestro inventario, en un principio recibió materias primas y materiales gastables para posteriormente contabilizarlos y almacenarlos dentro de sus instalaciones y manejarlos de manera operativa. Con esto se ve como antes de siquiera existir nuestro inventario ya había más de un inventario agotando su ciclo de vida.
Ya dentro de la fábrica, que en este caso mencionado es nuestroproveedor, sus inventarios de materias prima comienzan a ser transformados en nuestro producto terminado. Cosa de que en un periodo X se nos entregue de manera contabilizable una cantidad Y de productos para posteriormente ponerlo a la venta por vía de los canales que nuestra empresa regularmente emplea.
Aquí ve el nacimiento nuestro inventario, que operacionalmente es el alma del modelo denegocio de nuestra empresa. Antes de salir de su cadena de producción, los productos deben pasar por un proceso logístico previamente planificado para llegar de una manera rentable a los puntos de venta final. Recordemos que para cualquier compañía que se dedique a la puesta en circulación de un producto para su venta, los gastos de logística deben ser reducidos al mínimo para poder hacer rentable laacción de vender sin que afecte los ingresos estipulados por venta de cada producto.

De este proceso logístico depende una gran parte de la buena gestión de un inventario, que no es valorado por el cliente final pero si es bastante influyente para la empresa que se dedique a la venta de un producto.
Ya visto el nacimiento de un inventario y dejado dicho que se debe lograr llevar el producto hastael consumidor final mediante un proceso logístico, se verá desglosado dicho proceso. Que es en sí otro tipo de negocio dentro de la empresa.
Hay empresas, regularmente grandes, que manejan su logística de inventarios desde sus headquarters pero las hay también las que subcontratan los servicios de los mismos. Sin importar cual sea su estrategia empleada, ambos tipo de empresa necesitan de unequipo de profesionales expertos en cadena de suministros. Quienes se encargan de todo el movimiento de los productos que conjugan un inventario.
Nombrándolos cronológicamente, los movimientos dentro de la cadena de suministro inician con la salida de la fabrica de los productos que ya contabilizados forman un inventario. Desde el momento que se inicia este proceso logístico, el inventario esresponsabilidad de este equipo de personas. Empacados y protegidos se procede a movilizarlos en cantidades manejables, ya sea que previamente se haya decidido si va a un almacén general o si se va a distribuir parte del inventario a los puestos de venta directamente.
El inventario que se opte por almacenar, se debe dar entrada a un almacén para posteriormente colocarlo de manera estratégica dentro de sus...