Supply chain management
Páginas: 25 (6127 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2010
SEMINARIO
GESTIÓN TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1 8
Sincronización de la SCM Desarrollo y planeación de la SCM
2
Gestión de compras y abastecimiento
7
Análisis estratégico SCM
3 GESTIÓN TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Gestión de distribución física
6
Logística financiera y el Tablero de Gestión Integral
5
Logística Internacional
4Gestión del transporte terrestre
EVOLUCIÓN DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Enfoque fragmentado 1960
CADENA AISLADA
Evolución hacia la integración 1980
INTEGRACIÓN DE LA CADENA
SINCRONIZACIÓN DE LAS CADENAS
Integración total 1990
Creación de valor 2000
VALOR EN LAS CADENAS
Pronóstico de la demanda Compras Planeación de requerimientos Planeación de producción Inventario de producciónAlmacenamiento Manejo de materiales Ingeniería de empaque Inventario de P.T. Planeación de distribución Procesamiento de pedidos Transporte Servicio a clientes Centrada en el producto Planeación estratégica Servicio de información Marketing / ventas Finanzas
Administración
materiales
LOGÍSTICA Servicio al cliente Alianzas 3rd Party ERP
Creación de valor logístico Cadena de valor 4rd PartyDistribución
física
Centrada en la calidad
Centrada en el cliente
Centrada en la red logística global
El ciclo de la Gestion Integrada de la Cadena Suministros El flujo básico de la planificación integrada comienza en la planificación de la demanda.
Planificación de la Demanda
Planificación del Transporte Planificación de la Distribución
Planificación de la ProducciónPlanificación de la Capacidad
El Sistema de Gestión integrado
Colaboración con Proveedores
Suministro Revisión suministro Planificación de Materiales Producción Revisión capacidad Distribución Revisión stocks Demanda Revisión previsiones Previsión de la demanda
Planificación de la Producción
SCM SCM
Planificación de la Distribución
MRP
Programación Producción
ERP ERPProgramación Envíos
Programación Transporte
Colaboración con Clientes
LA SCM GENERA VALOR
Pull system Orientado al consumidor
Distribuidores
Consumidores
Proveedores
Recursos Primarios
de materiales Fabricantes y MP
Detallistas
FLUJO DE MATERIALES Y PRODUCTOS FLUJO DE INFORMACIÓN FLUJO DE FONDOS
Push system
Orientado al productor
LA CADENA QUE GENERA VALOR:SINCRONIZACIÓN
M.P.
Otros productos y servicios
PROVEEDORES
LA EMPRESA
DISTRIBUIDORES
DETALLISTAS CONSUMIDORES
EL SIGNIFICADO DE VALOR AGREGADO
VALOR AGREGADO
=
Satisfacer o superar las expectativas del cliente
=
Satisfacción Precio
>1
ANÁLISIS DE VALOR AGREGADO
(+) (-) X
Maximizar las actividades que generan VA Minimizar las actividades sin VAEliminar actividades que destruyen el valor
IMPORTANCIA DE LA SCM
“La SCM gira en torno a crear valor”. Clientes Proveedores Accionistas
Valor
El valor en la SCM se presenta básicamente en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que se hallen en posesión de los clientes cuándo (tiempo) y dónde (lugar) consideren consumirlos.
LOS COSTOS SON CLAVES“Los costos logísticos representan un segundo lugar detrás de los costos de los bienes vendidos por lo tanto se añade valor minimizándoles. Según el FMI el promedio de los costos logísticos es alrededor del 12% del PNB del mundo”.
LAS EXPECTATIVAS INCREMENTÁNDOSE
DE
LOS
CLIENTES
ESTÁN
“El comercio electrónico, los procedimientos de operación a tiempo y el continuoreaprovisionamiento de los inventarios han contribuido a que los clientes esperen gran rapidez en el procesamiento de sus requerimientos y en la entrega de sus pedidos, así como que exista un alto nivel de disponibilidad de los productos”.
LAS LÍNEAS DE SUMINISTROS Y DE DISTRIBUCIÓN SE INCREMENTAN CON MAYOR COMPLEJIDAD
“La tendencia se dirige hacia una economía integrada. Las empresas permanentemente...
GESTIÓN TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1 8
Sincronización de la SCM Desarrollo y planeación de la SCM
2
Gestión de compras y abastecimiento
7
Análisis estratégico SCM
3 GESTIÓN TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Gestión de distribución física
6
Logística financiera y el Tablero de Gestión Integral
5
Logística Internacional
4Gestión del transporte terrestre
EVOLUCIÓN DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Enfoque fragmentado 1960
CADENA AISLADA
Evolución hacia la integración 1980
INTEGRACIÓN DE LA CADENA
SINCRONIZACIÓN DE LAS CADENAS
Integración total 1990
Creación de valor 2000
VALOR EN LAS CADENAS
Pronóstico de la demanda Compras Planeación de requerimientos Planeación de producción Inventario de producciónAlmacenamiento Manejo de materiales Ingeniería de empaque Inventario de P.T. Planeación de distribución Procesamiento de pedidos Transporte Servicio a clientes Centrada en el producto Planeación estratégica Servicio de información Marketing / ventas Finanzas
Administración
materiales
LOGÍSTICA Servicio al cliente Alianzas 3rd Party ERP
Creación de valor logístico Cadena de valor 4rd PartyDistribución
física
Centrada en la calidad
Centrada en el cliente
Centrada en la red logística global
El ciclo de la Gestion Integrada de la Cadena Suministros El flujo básico de la planificación integrada comienza en la planificación de la demanda.
Planificación de la Demanda
Planificación del Transporte Planificación de la Distribución
Planificación de la ProducciónPlanificación de la Capacidad
El Sistema de Gestión integrado
Colaboración con Proveedores
Suministro Revisión suministro Planificación de Materiales Producción Revisión capacidad Distribución Revisión stocks Demanda Revisión previsiones Previsión de la demanda
Planificación de la Producción
SCM SCM
Planificación de la Distribución
MRP
Programación Producción
ERP ERPProgramación Envíos
Programación Transporte
Colaboración con Clientes
LA SCM GENERA VALOR
Pull system Orientado al consumidor
Distribuidores
Consumidores
Proveedores
Recursos Primarios
de materiales Fabricantes y MP
Detallistas
FLUJO DE MATERIALES Y PRODUCTOS FLUJO DE INFORMACIÓN FLUJO DE FONDOS
Push system
Orientado al productor
LA CADENA QUE GENERA VALOR:SINCRONIZACIÓN
M.P.
Otros productos y servicios
PROVEEDORES
LA EMPRESA
DISTRIBUIDORES
DETALLISTAS CONSUMIDORES
EL SIGNIFICADO DE VALOR AGREGADO
VALOR AGREGADO
=
Satisfacer o superar las expectativas del cliente
=
Satisfacción Precio
>1
ANÁLISIS DE VALOR AGREGADO
(+) (-) X
Maximizar las actividades que generan VA Minimizar las actividades sin VAEliminar actividades que destruyen el valor
IMPORTANCIA DE LA SCM
“La SCM gira en torno a crear valor”. Clientes Proveedores Accionistas
Valor
El valor en la SCM se presenta básicamente en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que se hallen en posesión de los clientes cuándo (tiempo) y dónde (lugar) consideren consumirlos.
LOS COSTOS SON CLAVES“Los costos logísticos representan un segundo lugar detrás de los costos de los bienes vendidos por lo tanto se añade valor minimizándoles. Según el FMI el promedio de los costos logísticos es alrededor del 12% del PNB del mundo”.
LAS EXPECTATIVAS INCREMENTÁNDOSE
DE
LOS
CLIENTES
ESTÁN
“El comercio electrónico, los procedimientos de operación a tiempo y el continuoreaprovisionamiento de los inventarios han contribuido a que los clientes esperen gran rapidez en el procesamiento de sus requerimientos y en la entrega de sus pedidos, así como que exista un alto nivel de disponibilidad de los productos”.
LAS LÍNEAS DE SUMINISTROS Y DE DISTRIBUCIÓN SE INCREMENTAN CON MAYOR COMPLEJIDAD
“La tendencia se dirige hacia una economía integrada. Las empresas permanentemente...
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