Supply Chain Managment


CASO VIGAS DE MANUFACTURA


Efectuar un reporte gerencial sobre el diagnóstico y recomendaciones necesarias del proceso de manufactura de vigas de construcción, cuyas muestras de productosobtuvieron las siguientes mediciones en pulgadas: Ver archivo Vigas en Excel.
Considerar que los productos deben tener una medida de 120 pulgadas +/- 5%, de acuerdo al diseño del producto.
Seaexhaustivo en el análisis y en sus recomendaciones.
Cada muestra tiene 5 elementos, la cual se adjunta.

1. Diagnosticar el proceso en forma integral
2. Recomendaciones para mejorar el proceso
3. Paralos valores obtenidos y la recomendación de la franja del 70% de los Limites de Control versus los Limites de Especificación, cuales serían los máximos valores de los Límites de Control
4. Para unacalidad Seis Sigma, cual debe de ser el máximo valor de la desviación estándar que debe tener el proceso


1 121 122 132 112 120
2 115 113 109 119 117
3 125 115 111 119 123
4 134 117 130 117116
5 128 120 124 117 121
6 121 120 116 119 122
7 108 106 127 120 116
8 123 110 123 124 124
9 124 135 118 113 107
10 110 119 135 118 124
11 127 106 117 126 119
12 117 112 129 121 106
13 116114 133 111 117
14 123 124 123 121 126
15 130 120 128 116 130
16 115 112 135 119 121
17 125 119 118 135 116
18 134 119 123 110 123
19 128 117 127 106 117
20 121 117 116 120 120
21 108 119 124120 124
22 123 120 130 117 107
23 124 124 111 115 124
24 110 113 109 113 116
25 127 118 132 122 122
1. Diagnosticar el proceso en forma integral

Se procede a obtener la media por cada muestra ysu respectiva desviación estándar (sigma de cada muestra).

# Muestra
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Elemento 5
Media
Sigma
1
121
122
132
112
120
121.40
7.13
2
115
113109
119
117
114.60
3.85
3
125
115
111
119
123
118.60
5.73
4
134
117
130
117
116
122.80
8.53
5
128
120
124
117
121
122.00
4.18
6
121
120
116
119
122
119.60
2.30...