Supply_Chain_Mapping

Soluciones para el cliente

Mapeo de la cadena de suministro

Mapeo de la cadena de suministro
¿Su objetivo es mejorar la administración de la
cadena de suministro dentro de su organización?
La planificación de sus procesos es una manera
económica de hacer grandes progresos y mejoras.

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Las cadenas de suministro están en constante evolución,
pero la rentabilidad es insuficiente sinconocimiento.
Está ocurriendo un cambio en continua evolución, pero
trascendental, usted está operando cada vez más en un mundo
donde la cadena de suministro debe administrar bienes (y
servicios), no quedándose en un centro de distribución, sino
estando en constante movimiento, lo que requiere un nuevo nivel
de sistemas de visibilidad, técnicas de sincronización y (lo más
importante) conjuntos de destrezasde administración.
El mapeo de valor de la cadena de suministro define cómo
llegar a los resultados deseados en una cadena de suministro.
Comúnmente, abarca un análisis de fabricación; contratación de
origen; conformidad de proveedores y estandarización; transporte;
y valores financieros que maximizan la rentabilidad económica (por
ej. utilización de capital y activos fijos, ventas diariaspendientes,
días de inventario disponible y ciclo de conversión de caja).
En resumen, cada función crítica y proceso comercial debe ser
analizado.

EN POCAS PALABRAS
Es esencial comenzar a "echar un vistazo" e intentar prever los problemas
antes de que surjan por completo. Conocer y maximizar nuestra cadena de
suministro es útil.

Este análisis comienza con una "sesión de formación interactiva"
queinvolucra a todos los responsables de toma decisiones clave
dentro de la organización. Por ejemplo, la persona responsable de
tomar las decisiones en finanzas (por ejemplo, Director Financiero
(CFO) o contralor) debe estar disponible para establecer un
punto de referencia de datos financieros clave que impulsan
el patrimonio y el valor de los accionistas. Los cambios en una
cadena de suministro debenimpactar de manera positiva en
el costo de mercaderías vendidas, compras pendientes, ventas
diarias pendientes, ingresos por ventas de inventario y margen de
operación y, por último, la rentabilidad económica de una empresa.

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“Se requiere un cambio. Existe un
proceso de cambio, al igual que existe
un proceso de fabricación, o para cultivar
trigo. El problema es cómo cambiar".
W. Edwards Deming,estadístico estadounidense, profesor,

autor, académico y consultor

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El mapa de la cadena de suministro es su
trayecto a las mejoras.
El mapeo de la cadena de suministro es el primer paso en
la creación de una “cadena de suministro impulsada por los
resultados”. El proceso identifica el cambio que diferenciará
a una organización de su competencia, atiende una base
de clientes con unapropuesta de valor próspera, reduce el
costo interno e impulsa la rentabilidad.
Comenzamos con el mapeo de su cadena de suministro
en su nivel más básico, es la serie de pasos y personas
involucrados con cada etapa de su operación. Abarca a sus
proveedores, su adquisición de material y trabajos, todo el
recorrido por su red de distribución hasta que llega a los
consumidores finales.
Una técnica básica dela administración de la cadena de
suministro, que muchas empresas utilizan en gran medida
de manera deficiente, es el mapeo y trazado de su cadena
de suministro y procesos de producción. A medida que una
empresa crece y se expande, con frecuencia, la cadena de
suministro se complica

”Las herramientas de modelado que utiliza UPS evalúan las diversas variables que
componen su cadena de suministro;pero más allá de las herramientas, nuestros
expertos se destacan en ayudarlo a desarrollar una cadena de suministro flexible
que genere ingresos y ganancias adicionales”.

Al trazar su operación en papel o tener una sesión de
“formación interactiva”, puede visualizar y comprender
sus problemas. Incorporar a todos en el proceso facilita
la identificación de motivos de preocupación y ayudará a...