Supply Chain: Vocablo O Concepto

SUPPLY CHAIN Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: VOCABLO O CONCEPTO


RESUMEN
En nuestras empresas tratamos todos días de mejorar y para ello empleamos metodologías, estrategias, información, conocimientos y conceptos con los cuales podemos trabajar y que tenemos que tener muy claros a la hora de utilizarlos es por ello que entender y comprender muy bien un concepto es clave para realizar cambioscontundentes y que le den valor agregado a nuestra empresa, como lo es el vocablo Supply Chain y Supply Chain Management que es un concepto con un enfoque integral que permite a la empresa construir una relación Proveedor – empresa- Cliente.

ABSTRACT

In our business we try to improve every day and for this we use methodologies, strategies, information, knowledge and concepts with which we workand we must be clear when to use which is why we very well understand and grasp a concept is changes key to strong and to give added value to our company, as is the term Supply Chain and Supply Chain Management is a concept with a holistic approach that allows the company to build a relationship Supplier - company-Customer.




Desde hace mucho tiempo se ha venido escuchando términos comoSupply Chain, Supply Chain Management, estos términos que se le está dando importancia en las empresas y sin embargo, al oír hablar acerca de esto nos genera inquietud y se llega a la conclusión que darle una traducción a nuestro idioma (español) de este término ya sabemos qué es lo que significa y de que se trata: “Cadena de Abastecimiento” o “Gestión de Cadena de Abastecimiento”, PERO, como unprofesor me decía; “El inglés tiene varios tipos de traducciones según el contexto del que se esté hablando” y para la muestra un botón, como decimos popularmente; con esto les quiero decir que Supply Chain “no” es lo mismo que Cadena de Abastecimiento.

Como anteriormente se ha mencionado mucho el vocablo “Supply Chain” vamos a darle un concepto de este según Keith Oliver, “ Es el conjunto deactividades derivadas de las relaciones de las empresas con sus proveedores, es decir sobre su manejo de materias primas e insumos que se adquieren a los proveedores con destino a las plantas (industria) y a las empresas comerciales: manejo de mercancías, empaque, marcado, embalaje, despacho, cargue, transporte y descargue en la empresa manufacturera o comercial.” Este concepto Keith Oliver loacuño en una consultoría a una empresa, sin embargo este vocablo para ese entonces solo lo aplicaba para las relaciones con los proveedores, sin tener en cuenta lo que le seguía después de que entregaba la materia prima, por esta razón, otros investigadores postmodernistas se dieron cuenta que faltaba algo y le han dado otro concepto a este vocablo por lo que debe estar acorde con lo que exige lasempresas de hoy, ya que no solo debe existir una relación con los proveedores como lo demarcaba el Sr. Oliver sino también los clientes. Además en el momento que Keith Oliver introdujo este vocablo, este era sinónimo de Supply Chain Management y logística, en cambio hoy día estos vocablos cada uno tiene su propio concepto.

Todos estos conceptos se relacionan entre sí, y se puede decir que lalogística es parte del Supply Chain “RED DE VALOR” en la cual hay que tener en cuenta que está conformada por una empresa líder la cual está al pendiente que cada una de sus partes (sus sistemas) Proveedores y clientes se integren y que exista en ella un “alineamiento dinámico”1. Hay que tener claro que en nuestra empresa no tengamos duda alguna de lo que es el Supply Chain ya que este es el que le davalor a cada una de las funciones, vínculos, vías de información entre otros y de los cuales cada uno aporta algo a esta red, si se comparte aspectos como estos la integración y relación de los mismos va a permitir que la empresa funcione de manera dinámica y se analice las áreas en las cuales para la red le introduce valor agregado.

Una de los conceptos que se debe tener en cuenta cuando...